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项目成功度评价
(1)项目成功度的标准。可以将成功度分为五个等级：
①完全成功：全面实现或超越项目的预定目标，相对成本而言取得了巨大的效益和影响。
②基本成功：大部分预定目标得以实现，相对成本而言，项目取得了预期的效益和影响。
③部分成功：部分目标得以实现，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
④不成功：项目的目标实现非常有限，相对于成本而言，项目几乎没有产生什么效益和影响。
⑤失败：目标是不现实的，无法实现，相对成本而言，项目不得不终止。
[2009年真题]对于大部分目标已经实现，并达到了预期目标和效益的工程项目，其成功度可评价为( )。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
[答案] B
(2)项目成功度的测评
评价时可以根据实际的情况，将指标分为“重要”“次重要”“不重要”三类，不重要的指标可以不用测评，而“重要”和“次重要”的指标需要测定，一般情况下测定10个左右指标。
测定各项指标时采用五级或十级打分制，即项目后评价组每个成员根据自己对各项指标的感受程度，分别填入相应的分值，经必要的数据处理，形成评价组的成功度结论，再把结论写入评价报告。