辅导:建设工程项目管理(二)

2011-12-14 11:09:46 来源:互联网 字体放大:  
【编者按】 威廉希尔app 总结归纳专业知识(三)辅导:建设工程项目管理(二),希望对考生备考有帮助。

三、总承包的组织系统

我国项目法施工发展的战略目标是:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为龙头,以劳务密集型专业化施工企业和农村建筑队为依托、全民与集体、总包与分包、前方与后方协作、互为补充、具有中国特色的工程建设项目管理组织系统。其中作为项目管理机构的总承包公司,可以对施工总承包,也可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车交钥匙一体化总承包。而进行一体化总承包,有利于加强勘察、设计与施工各方之间的合作与支持;有利于施工图设计与施工组织设计的结合,促进施工单位与管理优势的发挥;有利于施工准备、材料订货提早进行,从而缩短工期;有利于降低工程造价等。建设单位也乐于找设计施工一体化承包的单位。一体化承包也叫交钥匙管理方式(或一揽子承包、全过程承包),这种方式如下图所示:

例题:可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车全过程承包称为( )

A.一体化承包;

B.交钥匙管理方式;

C.一揽子承包;

D.设计施工总承包;

E.勘察设计施工总承包。

答案:ABC。
   

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