一、单项选择题
1.B【解析】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。故选B。
2.D【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。故选D。
3.C【解析】施工方项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。故选C。
4.C【解析】项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的获取人员的政策、方法、技术和工具，以便于在适当的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取特定的人员，承担项目的一部分或大部分工作。故选C。
5.B【解析】建设工程项目管理的概念中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。故选B。
6.D【解析】建设工程项目的组织风险有：①承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;②施工机械操作人员的知识、经验和能力;③损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。故选D。
7.C【解析】工程监理单位依法承担赔偿责任的情形：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的;④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。故选C。
8.B【解析】建筑安装工程间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括的内容有：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。故选B。
9.C【解析】以人工费为计算基数，该分项工程的不含税造价为600+600×50%+600×10%=960万元。故选C。
10.A【解析】施工成本核算包括两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;②根据成本核算对象采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。故选A。
11.C【解析】建筑安装工程费由直接费、问接费、利润和税金组成，故选C。
12.B【解析】会计核算主要是价值核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以会计核算是施工成本分析重要依据。统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。故选B。
13.B【解析】(1100-1000)÷1100×100%<10%，则该土方工程的价款为1000×16=1.6万元，故选B。
14.A【解析】建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式：①按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。②竣工后一次结算即建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在1个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的。可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。③分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。故选A。
15.C【解析】该月工程师应签证的工程款为(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85万元<25
万元，即应付工程款小于合同约定的工程师签发月度付款凭证的最低金额，故第一个月不予签发付款凭证，放选C。
16.A【解析】分部分项工程量清单的项目编码采用12位阿拉伯数字表示，1～9位应按附录的规定设置，10～12位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。故选A。
17.C【解析】在进行措施项目计价时，投标人可以根据施工组织设计采取的措施增加项目。故选C。
18.B【解析】则其产量定额=1/时间定额=1/0.65≈1.54m3/1日，故选B。
19.D【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，故选D。
20.C【解析】网络计划总工期将拖延△- ;，超出部分将会影响到总工期。故选C。
21.C【解析】根据组织与目标的关系，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系，故选C。
22.C【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。故选C。
23.C【解析】建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：①整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;②子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;③项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。故选C。
24.B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：①调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;③进行进度计划系统的结构分析;④确定项目的工作编码;⑤编制各层(各级)进度计划;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标。则设法调整;⑧若经过多次调整。进度目标无法实现，则报告项目决策者。故选B。
25.C【解析】在pdca循环中，检查阶段的主要任务是对计划实施过程进行各种检查，故选C。