【编者按】威廉希尔app 小编总结归纳2012年一级建造师公路工程重难点解析（14），希望对考生备考有帮助。
1B420133 熟悉公路项目施工成本核算与分析
1、公路工程施工成本核算的对象
成本核算对象是指在工程成本计算中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。施工单位工程项目成本核算的应以具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程为核算对象。但施工合同包含两项以上单位工程时，要分别进行不同单位工程的成本核算，以便掌握不同工程类型产品的成本水平和相关资料。对于达不到单位工程整体范围的施工合同，则按合同造价界定范围进行成本核算;承包多个单位工程中同类性质专业工程的施工合同，仍应按各单位工程进行专业工程成本核算。
在公路工程施工中，工程成本核算对象的划分，一般是根据《公路基本建设工程概算预算编制办法》的规定确定的。例如，路线工程成本对象，可以分为：路基、路面、小桥、中桥、大桥、涵洞、互通式立体交叉、分离式立体交叉、平面交叉道、通道、隧道、其他沿线工程、临时工程及管理、养护、服务用房屋等。独立大(中)桥工程成本对象，可分为：桥头引道(还可分为路基、路面、涵洞等)、桥基础工程、下部结构、上部结构、调治及其他工程、临时工程等。
1B420134 了解公路施工企业项目成本责任制
1、比较成本责任
1)、项目经理的成本管理责任
项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。
2)、合同预算员的管理责任
a) 根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;
b) 研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;
c) 及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;
d) 参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
3)、工程技术人员的成本管理责任
a) 根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;
b) 严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;
c) 根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;
d) 严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。
4)、材料人员的成本管理责任
a) 大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。对进入现场材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关。
b) 根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。
c) 在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据。
d) 周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率。
e) 根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
5)、机械人员的成本管理责任
a) 根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;
b) 根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;
c) 严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
6)、行政管理人员的成本管理责任
a) 根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;
b) 具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支;
c) 管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;
d) 安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
7)、财务成本人员的成本管理责任
a) 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出;
b) 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的;
c) 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;
d) 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;
e) 在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
1B420140公路工程施工合同管理
1B420141掌握公路项目的合同体系结构
1、公路工程项目的合同体系
公路工程(特别是大型项目)建设是一个很复杂的过程，需要涉及许多不同行业的单位，投入许多不同专业的人力以及大量的资金设备。它们之间通过合同形成了不同的经济关系，从而形成了复杂的合同体系(见图1B420141) 其中，业主和承包人依法签订的施工合同是“核心合同”，业主又处于合同体系中的“核心位置”。
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