施工项目管理规划
施工管理规划分为项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
施工项目管理规划大纲的主要内容：1工期目标规划和施工总进度计划;2施工预算和成本目标规划;3施工风险预测和安全目标规划。
房屋建筑工程的综合管理
1施工技术方案选择的方法 ：通常采用方案比较法，包括：1经验判断法;2计算法;3综合法。
2项目质量管理应是贯穿项目管理的全过程。坚持"计划、实施、检查、处理"循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目部应通过对人员、机械、材料、方法、环境等质量要素的管理，实现过程和产品的质量目标。
3项目经理应负责现场的安全生产管理工作，各级安全管理人员应持证上岗。