【编者按】项目管理中工作流程组织的应用说明：详情如下：
工作任务分工、管理职能分工及工作流程组织在项目管理中的应用
【教材解读】
一、工作任务分工
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
三、管理职能
管理职能如图1-9所示。
四、管理职能分工表
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
【命题考点】
提出问题;筹划;决策;执行;检查。
【分析预溯】
(1)分析判断工作任务分工表和管理职能分工表的作用。
(2)分析判断项目管理的过程是否规范。
(3)要注意与项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分。
【考题回顾】
【2010年度考试真题】
1.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理的合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
【答案】C本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
2.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
【答案】A本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统叶各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程);信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程);物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等)。
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