施工阶段的进度控制考点解析

典型题型：

1.在施工过程中，为了加快施工进度.施工单位可采取的技术措施包括(A )。

A.采用更先进的施工方法

B.增加每天的施工时间

C.实施强有力的施工调度

D.增加施工作业面

2.在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括( C )。

A. 改进施工工艺

B. 采用更先进的施工机械

C. 增加每天的施工时间

D. 改善劳动条件

3.在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的经济措施有(BE )。

A.增加劳动力和施工机械的数量

B.实行包干奖励

C.采用更先进的施工机械

D.改善外部配合条件

E.对所采取的技术措施给予相应的经济补偿

三、掌握工程延期事件的处理程序、原则和方法

工程延期的申报与审批

工程延期的审批程序

工程延期的审批程序如图6-7所示。

当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。

当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。

待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。

监理工程师在作出临时工程延期或最终工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

(三)工程延期的审批原则

监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：

1.合同条件

导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。

2.影响工期

发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。

3.实际情况