(三)工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
1.文字部分
2.表格部分
(1)年度计划项目表
年度计划项目表 表1-6
| 工程 编号 |
单位工 程名称 |
开工 日期 |
竣工 日期 |
投资 额 |
投资 来源 |
年初完成 | 本年计划 | 建设条件落实情况 | |||||||||||
| 投资额 | 建安 投资 |
设备投资 | 投资 | 建筑面积 | 年末 形象 进度 |
施工图 | 设备 | 材料 | 施工 力量 |
||||||||||
| 合计 | 建安 | 设备 | 新开工 | 续建 | 竣工 | ||||||||||||||
(2)年度竣工投产交付使用计划表
该年度所有的规模以及本年计划完成量。
(3)年度建设资金平衡表
在本年度，本建设单位资金平衡情况。参见教材7页表1-8.
(4)年度设备平衡表
年度设备平衡表 表1-9
| 工程编号 | 单位工程名称 | 设备名称规格 | 要求到货 | 利用 | 自制 | 已订货 | 采购数量 | |||
| 数量 | 时间 | 数量 | 完成时间 | 数量 | 到货时间 | |||||
二、监理单位的计划系统
监理：监理总进度计划以及监理的分解进度计划。
(一)监理总进度计划
对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
(二)监理总进度分解计划
1.按工程进展阶段分解
包括：设计准备阶段进度计划;设计阶段进度计划;施工阶段进度计划;动用前准备阶段进度计划。
2.按时间分解
包括：年度进度计划;季度进度计划;月度进度计划。
三、设计单位进度计划系统
包括：
1.设计总进度计划：设计的所有的过程列一个总体进度安排。
2.阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计、施工图设计。
3.设计作业进度计划
依据：根据施工图进度计划、设计工日定额、设计人员。
按照专业：水、暖、电、结构等。
四、施工单位的计划系统
(一)施工准备工作计划
(二)施工总进度计划
确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。
(三)单位工程施工进度计划