内部审计部门已成为企业不可或缺的一部分，从当前公司的运行情况来看，集团高管及企业权益人越来越离不开内审人员，有人说“吨位决定位置”，其实还是“重要决定重视，”一句话，企业的师爷，离老板很近。
1、即时顾问。企业运菅中发生的任何不畅之事情，老板均要求部门领导与内审主管沟通，确认关键风险及控制点后才进行实行，极大地降低了操作上的风险，充分发挥内部审计的顾问作用。
2、确认服务。对企业的决策、目标、计划、KPI、决议及通知，进行各种形式各种规格的评价与分析，确定各部门及相关的机构按标准执行。及时保证与修正了企业运营的目标与方向。
3、流程梳理。企业管理中不利于顾客、不种于供应商、不利于职工、不利于操作，所有不利于企业的流程进行分析与评估，确认相应的不增值的环节、步骤，并进行合理化的增删，以加快企业运菅速度，增强企业内控力度，提高企业效率。世界经理人管家 r%E 4、
专项调查。对大阳中的黑子，害群之马，绝不姑息，内审像一支AK47，直击舞弊者的心脏。不能让子弹飞得大久。
5、常规审计。按照已经审批的审计计划，对集团各有关部门或下属公司进行审计，以高风险地带进行地面排查，将风险进行到底。
6、风险汇报。及进发现，即时汇报。汇报之门，永远打开。不是没有风险，而是风险还没有发生。