调查显示近30%职场人士决定节后年终奖到手跳槽
春节后上班第一天，地处CBD的一家企业就出现了三名员工不辞而别的情况。第二天，又有一名员工提出辞职请求。其实，春节过后跳槽的情况在国内中小企业屡见不鲜。春节前的一项调查显示，近30%的职场人士已决定节后年终奖一到手就跳槽。
大部分企业设置年终奖
年终奖既是对员工工作能力与业绩的肯定，也是激励员工来年继续努力工作的重要方式。智联招聘调查显示，70.2%的职场人表示自己所在单位设置了年终奖项目。其中，八成国有企业员工表示自己所在企业设置了年终奖，比例最高为82.9%。三资企业和事业单位比例相当，分别有78.9%的三资企业从业者和78%的事业单位员工表示自己所在单位设置了年终奖励。
同时，针对雇主的翰德2011年一季度报告显示，全行业有92%的受访者表示公司会发放2010年年终奖。其中，消费品行业的雇主最愿意发放年终奖，有95%的受访者给出了肯定的答复。消费品业在2010年喜获丰收，大部分公司都达到甚至超出了既定目标，因此雇主们大都愿意给员工分红。银行及金融服务业表示会发放2010年年终奖的受访者比例也很高，达93%。此外，媒体/公关/广告业计划发放年终奖的受访者比例增长最显著，由2009年底的46%猛增至2010年底的86%。
那么，2010年职场人拿到了多少数额的年终奖呢?调查显示，43.0%的人的年终奖在5000元以下，28.9%的人拿到5000元至10000元，28.2%的人拿到了10000元以上，还有超过10%的职场人的年终奖在30000元以上。
员工跳槽与年终奖无关
不难看出，企业提供了较为丰厚的年终奖，其目的还在于挽留住优秀的员工。尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但员工更关心企业是否唯才是用，是否为员工提供广阔的职业晋升空间、系统的培训以及良好的工作氛围。这也是职场人士拿到年终奖后随即跳槽的主要原因。
“我的工资和年终奖金都不错，但我看不到自己在公司的发展方向。所以，有家公司给我提供一系列发展空间的时候，年终奖还算什么，前途更重要!”这是一家公司销售经理的“跳槽”感言。这一观点代表了相当一部分职场人士的心态。
智联招聘职场顾问郝健认为，2011年，企业人力资源管理部门面临的最大挑战不仅是要招聘到适合企业的专业人才，更重要的是如何有效发展、保留这些人才。北森有关人才管理专家也表示，“很多企业都有自己的留人机制：薪资留人、情感留人、文化留人等等，但是从目前调查来看，员工更关注的是自己的职业发展空间和自己工作的幸福感。所以，构建一整套人才管理体系，让员工与企业文化充分融合、拥有自己的发展通道、有很好的员工关系，为员工构建出幸福的工作环境都可以成为企业的留人策略。”
人才管理比年终奖更值钱
“人才管理”战略在欧、美发达国家已经相当成熟。这种战略可以针对员工在企业“评价、识别、储备、培养、追踪、晋升”的各个环节进行综合管理，让企业系统深入地了解每个员工特性，并结合自身企业情况，为其找到最合适的岗位和最优化的培训与晋升之路。据麦肯锡调查显示，人才管理早在十年前已经为欧美企业股东带来了不菲的回报——前20%应用人才管理技术的企业平均创造了超过22%的业绩增长。
人民大学联合北森的一项调研显示，国内当前约有90%的企业已经开始了人才管理探索，6%的企业已经构建了清晰的人才管理战略。例如，联想、万科、李宁等一线企业都构建了自己相对完善的人才管理体系，但是这一体系对于大多数企业来说还因为欠缺技术而搁置。
目前，北森开发了一套全新的信息化人才管理平台iTalent。这个平台涵盖了企业人才管理所需的各种解决方案，使人才的选、用、育、留无缝地集成在一起。举凡人才规划、招聘管理、绩效管理，乃至员工继任、领导力开发、员工调查，北森都规划了相应的模块化的管理软件和工具，企业只需根据自己的需求，选取相应的模块进行排列组合，就能形成最适合自己的一体化人才管理解决方案。
业内人士表示，科学、系统的人才管理方法是企业留住领军或专业人才的关键因素。以此为基础，结合薪酬的发放，才使“年终奖”不会成为“浮云”。