人力资源管理作为热门科目，大家在复习时需要花的功夫想必不需多说，很多考生在复习时到掌握不到重点和技巧所在，现代企业组织结构类型在此，保证大家能够复习的很有条理~

(一)直线制

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。

1.直线制结构的优点

2.直线制结构的缺点

3.适用范围

直线制组织结构的适用范围是有限的。它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

(二)职能制

职能制是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。

1.职能制结构的优点

2.职能制结构的不足

3.适用范围

职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。

【例题1】职能制结构的不足包括(　　)。

A.不利于集中领导和统一指挥

B.各部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧

C.机构复杂，增加管理费用，加重企业负担

D.过分强调按职能进行专业分工，不利于培养全面型的管理人才

E.组织内部缺乏横向交流

【答案】ABCD

【解析】E项是直线制结构的缺点。

(三)直线职能制

直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

1.直线职能制的优点

(1)在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法。

(2)既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。

(3)直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。

2.直线职能制的不足

(1)随着企业规模的进一步扩大，职能部门过多，各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难。

(2)各业务和职能部门都须向厂长(总经理)请示、汇报，使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。

(四)事业部制

事业部制是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

适用范围

事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

【例题2】事业部制结构具有的优势包括(　　)。

A.权力下放

B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定

C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动

D.各事业部经营责任和权限明确

E.易出现管理人员膨胀现象

【答案】ABCD

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