这是医院管理方面应该说发挥了很好的作用。再有就是年度医院收入情况，整个收入指标，把每个月每个科室全院和去年进行对比。还有对应的情况，科室综合信息，再就是药品比例等等，这个成本核算，另外是门诊自动化的导医系统，这个通过自动化语音和门诊发布，现在把门诊系统导入了以后，整个门诊的秩序有了相当好的改善，再就是介绍了城乡一体化的医疗保障平台，这个工作石院长做了很多介绍，我们也做了很多工作，目前为止，县级医院、市级医院，已经做了十几家。可以解决什么呢?从县医院直接传到综合医院，进行诊断、报告结束以后的互动。到目前为止，整个辽宁省有一两家医院。还有就是健康龙卡，我们也是为了方便就医预约挂号，还有数字化临床技能培训与示教系统，还有自动化办公系统，整个医院无纸化办公，基本上已经实现。再就是刚才讲的门禁系统，我们叫做一卡通系统，用一个胸卡把所有功能代替了。另外，建立一种高效的数字化的物流传输系统，这也是信息化很重要的组成部分，我们这套系统每天有1400多个出资传输，包括楼宇数字化通讯系统，包括医疗服务专线建立，预约挂号，包括医疗咨询。通过这样一些工作，可以说整个信息化管理促进了你快速发展，我们整个医院现在整个建筑面积有明显的提升，医院整个就医环境有很大的改善。再就是很多设备有很大的发展，国家重点学科已经在原来两个基础上又新增两个，国家重点培育实验室也放在这儿，再就是我们先头完成的国家科技进步奖项。到目前为止，从整个医院运营情况来看，虽然数字化建设不断加快，应该说为医院可持续发展创造了非常好的条件。比如说像固定资产的增加，达到了接近2%，这也是医院平均住院率有明显的缩短。怎么收入应该说今年会有更进一步的增加。关于社会满意度和整个医疗行业当中得到的认可度，应该说也有大幅度的提升。在整个信息化管理方面，应该说未来我们还有许多工作要做，现在初步的尽管是得到了一些成果，但是距离全方位信息化管理应该说我们有很大的距离，今后我们现在的基础上更进一步全面加强运营管理系统的建设，加强预算全成本核算，包括绩效，这方面都是我们下一步要做的重点，前不久我们和物流公司签署了战略协议，医院运营管理方面我们会形成强强联合的态势。远程数据中心的建立也是我们现在正在酝酿当中的。所以从整个大型公立医院这个角度来上，我们只有不断的提高全方位数字化建设的管理水平，特别是在不断的完善病人管理和临床信息系统建设这样一个基础上，深入经营管理系统，我想这对于整个医院机制转变，包括降低运营成本，提高核心竞争力，应该说是具有非常重要的因素。所以这样我们才能把医院可持续的健康发展，不断的提高老百姓健康服务的能力。时间关系我就做这样一个介绍。欢迎批评指导。谢谢。
主持人：我们想有一到两个提问交流给在座各位管理者。我首先请教徐院长一个问题，中国医科大学教学医院搞电子病历试行过程中，你发现了一个比较普遍的问题，电子病历实施过程中，结构化病历对年轻医师的培训是基本功，在反复讨论中能够检查和反映。对年轻医生基本功的培养有哪些教学经验?
徐克：这个问题是我们各位进行数字化建设比较关注的问题，电子病历实施以后，对年轻医生的培养，可能在书写完整大病制的过程中基本功训练会受到影响，实际上电子病历实施是对医疗流程的改善和工作效率的提高，对医生书写大病制的培养，在进入到临床之前，在本科教育最后的阶段，就应该在这方面有所注重。我们平时的工作现在从基本功培养的角度，也是在不断的从教育部门在不断的加强，在从另外一个角度，我们在临床这种毕业后教育的培训上，也把它作为一个内容，所以教学和医疗之间的磨合应该说已经有了比较好的接轨。
主持人：谢谢。可能提前培养，我们感觉在医药部还要有抓们质控方面把这个环节加上去。
提问：徐院长，我请教一个问题，您刚才介绍不同的模块可能你的LIS系统选了一个运营商，KIS系统选了一个运营商，你的医院IT有不同的运营商来管，今后运行维护方面会不会有什么问题?
徐克：实际上这也是大家非常关心的。我们医院信息系统包括电子病历，都是有通化公司提供的，只有RIAS系统是另外一家公司提供的。在医院主导下，这两个公司之间，我们觉得好像很平稳的就过渡了，现在在整个医院这个，包括门诊导医系统也是另外一个公司，整个技术整合上不存在障碍，没遇到扯皮的事儿。
提问：刚才徐院长提的整个医院的建设让我感受很深，以前我们更多趋向电子病历、KIS系统介绍，徐院长把整个业务系统和运营管理来说，把这个东西扩大了，是很好的东西。整个医院运营管理系统，在未来建设的重点是什么，哪些东西是可以很快做起来的。
徐克：建设的重点我认为不同的阶段、不同的层级工作都是重点，我们经过十几年，从面向病人到面向医护人员，到最后我们要面向整个运营工作，这样几个层面当中，应该说前面的工作都是基础，哪一个层级做不好，都有碍于这个信息化建设和信息化管理推进。虽然说我们医院运营管理系统是最高层级，但是前面面向病人、面向临床最基础的工作做不到位的话，后面也无从谈起，所以我认为哪个层面都是最重要的，能够把整个医院的信息最后都能够进入到院长决策的层面，我认为这应该说就获得了成功。