初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品 牌建设中心， 公司各项业务也随之有所改变， 下面是编辑老师为大家准备的媒介专员年度总结。

工作内容不只是服务于集团及汽车 板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒 介管理， 主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求 进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。

上半年工作概述 主要工作概述

1) 、整理集团媒体的可利用资源，建立媒体档案; 2) 、统计山东主流媒体平面、电台、网络等形式的发行量、 性价比相关数据表; 3) 、品牌建设中心整合的 09 年媒体资源价格，与 08 年相关 价格进行对比; 1) 、协助王维整理集团广宣管理办法 2) 、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程; 整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体 评估表 1) 、配合总裁办工作流程梳理工作，整理品牌建设中心的内 部工作流程及流程树; 2) 、协助设计部人员整理集团 VI 标示的文字工作; 1)建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统， 2)月初开始拟定每月汽车板块的广宣大日程; 主要参与润华北部汽车服务园的调研工作，并为济宁园区的 调研工作进行前期准备

这半年的工 作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需 要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了媒介专员年度总结。

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