3.2“术”之环节：执行技巧

在实际管理过程中，再好的制度也都只有得到良好的贯彻执行才能发挥作用。所以在制度贯彻执行过程中就必须讲究策略和方法。这方面，韩非子提出的对策是重“术”，就是对制度的执行进行技巧性监控、处理，加强反馈，加强考核。

韩非子提出的“赏罚二柄论”为现代企业激励制度的建设提供了理论指导。赏罚必明，赏罚公平是一切激励手段得以顺利实施的根本前提。在考核过程中一定要保证公平，对“行”不对“人”。赏罚必重，只有“厚赏”、“重罚”才是行之有效的策略。现代企业管理中也可以借鉴韩非子的思想，在企业内部实行重赏重罚的奖惩制度，从而在最大程度上激励先进、鞭策后进，确保组织拥有强大的生命力和竞争力。

3.3。势”之环节：卓越领导

韩非子认为，一个人仅有贤能是不够的，还得有“势”。“势”应该包括赏权、罚权和威权。赏权是管理者拥有对下属做出表扬和奖赏的权力。具体到现代企业，管理者首先要能够合理地运用自己的直线职权。并在此基础之上不断地完善自我，培养个人独特的领导魅力，调动～切积极有利的因素。利用好“势”。确保管理的效果。

4兵家思想的现代管理启示

兵家管理思想以其丰富多变的智谋理念和强烈的实践主义色彩.受到历代世人的推崇，堪称兵学圣典的《孙子兵法》具有广泛的实用价值。在市场经济社会中，随处可见通过灵活运用《孙子兵法》中的谋略思想而出奇制胜的例子，《孙子兵法》被许许多多商业领袖奉为经典，被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助就曾说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”

兵家管理艺术中特别务实性地强调的“权”与“谋”结合。这里所说的“权”，有两层含义：第一，“权变”，即因时、因地、因人、因事制宜，即“兵形象水”;第二，“用权”，即“造势”，也就是“掌握战场上的主动权”。这里所说的“谋”，也有两层含义：第一，“谋算”，即“知己知彼者，百战不殆”;第二，“计谋”，即根据既定方案对行为方式进行灵活机变的实施。

现代管理理论中的权变管理理论认为根本没有适合所有情境的管理方法，在实际管理的操作中要依据影响组织行为和组织绩效的情景变量的不同而适时调整管理方法，这与兵家的权谋管理思想是相通的。在高度发达的市场经济时代，竞争已经不再单纯是资源的竞争、知识的竞争，而是思维智慧的竞争。

试论2014中国传统文化的现代管理指导作用就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！ 

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