完全外挂型模式是一种比较全新的经营方式，参照业务外包方式，鼓励建立工作室，如富友证券的客户承包制度。营业部和证券经纪人是以合作伙伴的形式共存，此类模式充分发挥证券经纪人主观能动性，但需要营业部加强风险控制，比较适合小型证券公司。

对于大型证券公司来说，星系运转型模式比较适用，如广发证券等。在某些行政区域，即同城存在5至6家营业部，设立区域销售中心和服务中心，进行统一调度，实行资源最优配置，由此创造最大价值;但此模式受到行政性和人为因素的干扰等。

所谓全员市场型，即是将营业部区分为前台和后台，前台的主要工作是销售，后台的工作是提供相关服务，如湘财证券的OIT模式(O-OUT：走出柜台;I-IN：走进投资者;T-TO：走向社会)。这种模式前后台职责非常清晰，但该模式下后台能否提供充足的服务有待于考验;同时，前后台泾渭分明，会导致外勤员工自认为低人一等。本地的几家券商营业部(绍兴)大多采用此种模式。

二、 证券经纪人制度存在的主要问题

(一)证券公司对证券经纪人的管理较为松散

劳资关系不明确

目前，国内证券经纪人和证券公司签订的协议主要有两种形式，一种是和证券公司签订劳动合同，属于证券公司的正式员工。另一种是和证券公司签订委托代理合同，接受证券公司的委托，代理其从事客户招揽和客户服务等活动。

第一种形式稳定性较强，不会因为业绩的波动而频繁跳槽。但这种形式的证券经纪人所占比例很少，往往是公司内部员工在原岗位上转化而成，主要工作为发展客户，有时兼任客户的理财顾问，开展一定的投资咨询业务，但不代理客户进行操作。作为正式员工，证券经纪人的收入除基本工资外，还根据管理的客户交易量提取一定比例的佣金。