编辑：
2014-11-25
东芝公司的目标管理基于Y理论,认为“人,就其本性而言,有劳动的欲望、自我提高的欲望和承担责任的能力”。本着这种思想,东芝公司形成了信任员工的氛围,对他们抱有积极的期望,激发员工的工作热情,同时上级下放权力,无权过分干涉员工达到目标的具体措施。甚至一定程度上为这种员工自主承担风险,允许员工失败,认为这是对员工的教育投资。
从员工激励和目标管理的角度,主要说明了东芝的目标管理的成功之处。 编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了试论对东芝公司目标管理的案例分析。
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标签：公司研究论文
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