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2014-11-17
平安保险拥有众多应用系统，总数超过100个，其中关键业务系统超过50个。这导致业务影响分析和灾难恢复计划设计复杂。业务影响分析阶段，通过对30个业务部门的68位员工的访谈和协商，与业务部门一起制定了各个业务系统的灾难恢复时间指标(RTO)和灾难恢复数据指标(RPO)，最终RTO和RPO得到业务和IT部门双方的认可。在灾难恢复计划开发阶段，克服了系统多、时间紧、人手紧缺的困难，惠普技术人员和平安项目组一起按时完成了DRP的开发。
容灾系统是建设好了，该怎样检验容灾系统是否达到预定的目标呢?容灾演习是对容灾项目建设是否成功的检验标准，也是对容灾维护管理流程和文档检测的重要手段。通过演习及时发现问题，并确保各相关部门的配合和人员的操作准确无误。2004年11月13和11月27日，平安保险举行了两次整合测试，在2004年12月11日～12月12日举行了第一次灾难恢复演习。灾难恢复演习中，平安参加人员超过100个，其中IT人员超过70个，用户测试人员超过30个，整个演习超过28个小时，顺利实现了业务系统从华南(深圳)数据中心切换到华东(上海)数据中心。演习的成功举行，标志着平安在全国各大保险公司中率先完成IT灾难恢复计划。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了试论给平安保险再上保险容灾在保险。
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