职责一：材料采购：

岗位主要职责：

一：给材料商下订单

二：把控材料质量。

岗位总结：

我们现有的材料商共15家。材料种类分别为：涂料，线管，水管，漆，板材，成品保护膜，地砖保护膜，电线保护帽，门槛保护，简易马桶，WAGO，弯簧。在订购材料的过程中6月份时由于第一次接触水管类，所以水管类材料不熟悉，没有考虑现有的水管颜色问题，导致订购了多余颜色的水管，给公司造成了多积压3000元的库存。经过这次教训后，自己也在不断总结，不断学习，并且用了一段时间去熟悉本公司的材料结构，以求尽快上手，以免再出此类情况发生。经过了这半年的努力以及解总的提拔下让我学会怎样与材料商去沟通。怎样让我们既可以保证材料商供货的及时性以及保证我们不备多余的库存不积压多余的资金并且学会怎样拖欠货款而变成我们在另一方面的周转资金等等，虽然在此期间我在产品订购这项工作上没有发生过重大失误，在这一点上我并没有满足，我觉得想做为一名众艺之家材料部经理，不单单指订购些材料与熟悉这几种材料的施工说明就可以了，更大的工作责任方向应该有几点，一：订购材料按照实际情况应当下单准确及时。二：了解装修材料的规格以及质量审核标准，并在采购过程中应保证材料的质量。三：对本公司产品的性能以及施工说明有详细的认知度，四：针对众艺之家的发展趋势结合实际情况应当不定期增加产品种类。我很惭愧没有能够把以上四点做到真正落实到实际当中，所以过年针对材料采购这项工作我会把重心放到第四条上。

职责二：物流发货与跟踪

岗位职责：

一：检验材料数量是否于订单相符

二：集中材料发往物流

三：降低物流运输费用

四：跟踪货运运输，保证客户可以及时收到货物

五：处理在运输过程中所发生的问题

岗位总结：

从2010年4月27起到2010.12.28止共发货281次货。出现四次失误，处理运输过程中出现的三次事故。在次工作期间我认真执行发货及时性，无错发，运费降到最低这三个原则去完成我的工作。我认为物流这项工作看似简单，实质上又是个繁琐的一项工作，首先本身材料商的货就很多，然后每个材料商又分很多规格种类，所以很容易导致漏发，错发等情况发生，第二就是物流这块，当然是把物流费用降到最低。货运站有很多，前期必须走访各个物流之后才能拿到最低的价格。我觉得这一年来把我们现有城市所涉及的物流公司的费用可以压到最低的。这也是我半年多的努力成果。

职责三：财务

岗位职责：

一：审核材料订货单的款项已经金额

二：给材料商汇款

岗位总结

在此给材料商汇款期间没有一次给材料商多打款，打错款的情况。

工作心得

我们在解总的带领下送走了2010，这段时间，我个人经历了从未感受过的酸甜苦辣。在此工作期间有进步也有不足。进步的是解总的积极进取的精神一直感染着我们每一个人，这种劲头促使我们无所畏惧，勇往直前，个人的责任感也随之变的愈来愈大，虽然解总总是批评我们效率不高，一天都在忙不知道在忙什么(说我的时候比较多)。但是我们大家确实也在很努力的工作，希望在明年我们在工作的时候有着有着饱满的精神去面对每天的工作，在工作的时候也不断的自我总结，自我检讨。可以做到高效工作，快乐工作。2011年我们会更加努力的做好我们的本职工作，为了众艺之家，我们不会尽力而为，而是竭尽我们的力量。