重点推进人员整合工作，解决人往哪儿去的问题。规范农电工用工管理。制订农电工整合方案，梳理供电所组织机构及岗位设置，提出解决农电工“混岗”问题的措施，开展农电工双向选择工作，明确进度安排。解决了多年悬而未决的农电工“混岗”等突出问题，规范了新公司农电工用工管理。全面梳理公司机构设置和编制。根据机构设置的有关规定，制定了公司组织机构设置方案，明确各部门工作职责。依据国网公司劳动定员标准，测算公司劳动定员，规范各部门编制，梳理岗位职责，明确岗位分类、任职标准，加强劳动用工管理。全lunwen.1KEJIAN.com 第一论文网面稳妥安置中级管理人员。公司中层干部调整，采取先到位、再优化的分步骤方法，召开干部任免大会，完成了中级管理人员的聘任工作。通过这种方式，一方面确保公司改制平稳过渡，另一方面进一步考察干部队伍，为今后优化干部队伍做好准备。全面完成人员整合工作。一是加强人员整合的组织领导。成立岗位竞聘领导小组、办公室以及部门工作小组。做到职责明确，一级对一级负责;二是制订详实可行的《员工“双向选择”岗位竞聘实施方案》及《“双向选择”员工岗位竞聘程序》，明确岗位竞聘工作进度，确保程序既公平、合规;既有双向选择，又有组织调配;既稳妥开展，又有序推进;三是减少“混岗”数量。对在主业岗位的集体身份员工鼓励参加集体企业的竞聘，进一步疏理规范“混岗”问题。由于改制整合工作事前分析到位、预控措施得当，使得改制工作得到了广大干部员工的认可，确保了公司体制改革“平稳、顺利、紧凑、迅速”和高效运作。

三、结束语

改制后，公司全社会用电量比增7.2%，售电量比增9.57%，连续20年实现电费回收“双结零”;利润总额完成年度目标的151%，资产负债率比年度目标值降低6.69%。区域电网进一步坚强，供电质量、供电可靠率进一步提升。公司荣获第十一届省级文明单位称号，获永安市“2011年度上级垂管部门服务地方经济一等奖”。

浅谈永安农电管理体制改革的心得体会为朋友们整理到此，希望可以帮到需要元旦晚会策划的朋友们！

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