2.2 管理者要多激励教师

马斯洛认为，当人的某一层次需求得到相对的满足后，较高一层次的需求才会成为驱动人的行为的主要动力。所以，学校管理者可针对教师未满足的或正在追求的需要提供诱因，进行激励。比如：学校可以制定学术休假积分制度;可以用证书、奖状、纪念章来认可出色完成教学任务的老师。管理者应赋予教师必要的决策权和职责，及时对其工作中的成绩或进步多做表扬和肯定，避免职业倦怠。

2.3 管理者对教师要一视同仁

人不管职务大小、学历高低、年龄老幼、性格差异，在人格上是平等的。管理者要一视同仁，将心比心。在评价人时，切忌极端的二值逻辑语言，要避免要么肯定要么否定的评价;更不能牺牲一部分人的积极性来换取另一部分人的积极性，要调动广大教职工积极性，并注意积极性的稳定和发展。对学校工作的管理过程，既要看结果，更要看过程，及时肯定教职工在工作过程中的点滴成绩，不偏袒，处着公平原则对待每一位教师，使领导的激励行为及时得到强化。

2.4 管理者要培植教师的健康心理

境由心造，情由心生。不论是叱咤政坛、扬帆商海，还是耕耘农田、教书育人，只要是对社会有意义，就会有成就感。作为教师，从事的是“天底下最光辉的事业”，只要认识到自身工作的价值，任何教师心中的成就感都会油然而生的。教师应掌握心理保健的知识和方法，学会自我调节，自我放松，自我成长，用健康的心理去看待教育教学工作。 这就需要管理者对教师进行思想政治教育工作，帮助其调整心态，培养正确的成就感心理。

参考文献

[1]吴林富.教育生态管理[M].天津:教育科学出版社,2006(6).

[2]李志敏.跟大师学管理[M].北京:中国经济出版社,2004(1).

[3]成刚.管理十日谈[M].上海:上海交通大学出版社,2005(4).

[4]陈亚棣.研究教师心理特点 调动教师的积极性[N].苏州教育学院学报,1995(6).

[5]熊顺华.试论教师心理特点及其思想政治工作[N].四川师范学院学报,1993(3).

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