做出正确的决策，还要科学地处理和利用信息深化认识。做出正确的决策不仅要全面 、及时地获得有关 的信息 ，而且要对信息进行整理和加工。整理和加工信息的过程就是分析 、推理和判断的思维过程 ;就是去粗取精 、去伪存真，由此及彼、由表及里的认识深化过程。信息是可贵的，但信息只是一般的零散的认识，不是全面 的东西，不是本质 ，不是物的联系，不是规律。只有经过思维的过程 ，在头脑 中进行加工处理 ，才能将认识深化 ，形成新 的理性认识。
诸葛亮和刘备同处于东连吴会、西通巴蜀的荆襄之国，一个能够看 出在 当时条件 下，荆益可 以独成一格、三分天下 ，一个却对此扑朔迷离，原 因就在于，诸葛亮分析研究 了他所得来的有关时局发展的各种信息 ，从而对天下形势得 出比刘备更全面、更深刻、更本质、更正确的理性认识 。诸葛亮根据兴复汉室的目标要求和对 当时政治、军事形势的分析 ，提出了实现目标的战略方针 ，就是联合孙权 、共抗曹操。与孙权结盟 ，是在科学地分析了各方实力的情况下提 出的。首先，诸 葛亮分析曹操有三大优 势：一是个人优势。曹操在名望低、力量小的情况下竟能战胜袁绍 ，由弱变强 ，不仅在于能抓住并充分利用有利时机，而且还在于其深谋远虑，有很强的驾驭时代风云的能力。二是军事优势。当时曹操拥有百万雄兵，是名副其实的兵多将广 。三是政治优势。曹操亲 自把汉献帝从洛阳迎接到许昌，并以汉献帝的名义 ，向割据势力发号施令，取得了很大的政治主动权 ，也赢得了北方人 民的拥护。其次 ，孙权集团虽没有曹操强大。但 占据着长江下游的广大地区，又经过孙氏三代的苦心经营，政权稳定 ，地势险要 ，民众依附，人才众多，是一支举足轻重 、不容忽视的借用力量。面对这’两大战略集团，对于要兴复汉室的蜀汉来说 ，最大的威胁来 自曹操。然而蜀汉 自身的实力 ，又无法单独与其抗衡，只有借用孙权的力量，共抗曹操，才有可能实现兴复汉室的目标 ，所 以诸 葛亮告诫刘备说 ，对孙权只“可以为援而不可图也。
现代社会是一个信息社会，现代管理者在决策过程中，首先 ，应该广泛地收集信息 ，掌握信息 .不闭门造车 ，不做盲人瞎马式 的决策;其次，应养成 良好的思维习惯，运用逻辑思维和唯物辩证的方法对信息进行加工处理;还要借助现代科学的决策方法，这些都有助于管理者做出科学、正确的决策 。
三、理性和趋利是战略决策必须遵循的原则
所谓理性，就是坚持实事求是的原则，遵从事物发展的客观规律，使主观自觉地、能动地与客观相统一。 从认识论 的角度讲，决策是一种主观范畴，是人的思维产物。人的思维实际上就是由一系列的分析、推理和判断构成的活动过程，分析必须以客观存在的事实为出发点，推理和判断都要 以客观公理和过去的经验为依据。孔子说 ：“毋意、毋必、毋固、毋我 。”
这句话的实质就是说我们在做决策的时候，不要凭空猜想，不要主观臆断，不要 固执 己见，不要 自以为是 。也就是说 ，不要把 自己的主观意志强加在客观情势之上 ，要坚持理性原则 。所谓趋利，就是指趋利避害。《孙子兵法》说 ：“势者 ，因利而制权也 。”意思就是说 ，趋其利而权变之 ，以造成有利的态势 。又说，“乱而取之”、“强而避之”，也就是说，乘敌之乱而取之 ，因敌之强而避之。这就是作战所应当遵循 的原则——趋利避害 。比较敌我双方的利害关 系，有利于我者 ，则立即行动，全力以赴 ，形成强大的攻势以取胜。如果敌方实力强于我方，则避其锐气，以待时机 。理性原则和趋利原则是缺一不可的有机整体。前者是后者的前提和条件，后者是前者的具体和深人。违背了理性原则 ，决策就失去了科学的依据;违背了趋利原则，决策就失去了价值和意义。
诸葛亮在隆中决策中围绕“兴复汉室”的战略目标提出分步实施 的四步战略对策，就是以客观形势为依据 ，通过严谨的分析、全面的综合 ，遵循理性和趋利的原则确定下来的。第一步 ，取荆州。诸葛亮说 ，“荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国,,[G912。诸葛亮在荆州隐居多年 ，对荆州 的战略地位非常清楚 ，控制 了这一战略要地，就可以四通八达 ，进退 自如，兴复汉室的目标就有了实现的基本条件。并且诸葛亮论证了取得荆州的可行性 .“其主不能守，此殆天所以资将军也。第二步，得益州。“益州险塞，沃野千里，天府之土，益州不仅地势险要，而且具有得天独厚的经济条件，控制了益州，就有了巩 固的根据地和充足的物资来‘源 。发展要有基地，立国要有国土，否则，就没有基本的立足点和生存条件，兴复汉室就成为空中楼阁。同样 ，诸葛亮也指明了得益州的可能性.“刘璋暗弱 ，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君”。第三步，三分天下，形成曹魏、孙吴、蜀汉三足鼎立的形势。不是诸葛亮不想消灭曹操，实是因为“今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋;也不是诸葛亮不想消灭孙权，而是因为“孙权据有江东 ，已历三世，国险而民附” 。这两方 的实力太强，实不可图，三方只能鼎足而立，等待时机。避其锐气，以待时机，是趋利避害的战略决策原则 。第四步，在实现上述目标后 ，待天下有变，时机成熟，兵分两路，“以向宛洛”，“出于秦川”，进而实现兴复汉室的战略目标 。
事实上 ，任何管理者所面对的都是激烈的竞争，管理者所要谋划的就是如何在激烈的竞争中获胜。在这样的环境下，管理者在决策的过程中，必须遵循理性和趋利原则，一切从实际出发，趋利避害。一个企业的客观实际包括：宏观的方针政策、社会的要求特别是市场的需求、竞争对手的情况、资源供应者的情况、自身的条件和素质等。战略决策遵循理性和趋利原则 ，就要考虑符合不符合社会的要求、利益和发展;符合不符合消费者的需求、意愿和兴趣;适应不适应 自身的条件和素质;能不能在竞争中领先和取胜等。还应该注意，客观情况是发展变化的，决策方案要具有一定的弹性 ，并适时进行调整 ，才能适应形势的变化。概言之，战略决策的制定和实施，要一切从实际 出发，实事求是地分析 问题 ，顺应社会的需要，有利于 自身的生存和发展 。
诸葛亮的“隆中对”战略，从总体上看无疑是正确的，它成为刘备兴复汉室，统一天下的基本指导思想 ，对蜀汉事业的发展做出了不可磨灭的贡献，后代不少人给诸葛亮“隆中对”以很高的评价。“隆中对”的决策实践也给现代管理以深刻启示。管理从决策开始，要做出科学的决策，必须全面把握客观情势，充分掌握各种相关信息 ，遵循理性和趋利的决策原则，科学地确定事业的目标和规划。决策正确与否，关系到整个事业的兴衰成败，现代管理者应当把做好战略决策放在管理工作的首位，高度重视战略决策。
[参考文献]
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