针对以上要因,档案部门应制定以下对策,具体实施方案如表2所示。

 

 

1、针对设计人员重生产轻归档的观念,平时对归档或借阅的技术人员进行宣传教育以提高技术人员的档案意识;八月份配合人事处对新来的员工进行系统的档案知识及归档借阅事项培训。

2、针对设计人员认为自己的设计成果形成电子版之后容易被窃用的心理,档案人员耐心解释,并采取措施加强管理。制定了《电子文件归档办法》在OA网上公布,规范了电子文件名及归档格式、归档时间、网上归档路径及借阅利用,并把电子文件纳入“三率”统计范围。

3、严格执行归档制度,每月统计完工项目的归档率、完整率、准确率,在OA网上公示一周后交生产管理部门在项目核发奖金时处理。

4、加强检查力度严格把好归档关,坚持执行质量控制记录表及计算书未经部门内审二次把关签名认可不接收归档的做法,在接收的同时,认真进行清点核对,对不符合归档要求的文件材料,比如计算书封面和质量控制记录本使用作废版本、设计修改但没有修改图纸目录、签署不全、图号错误等问题,档案科及时通知有关人员在一周内进行修改,不按时修改的按准确率不合格处理。

5、严格执行奖惩制度,制订《生产管理办法》中“归档管理”的扣罚制度:项目归档每延后一个月,扣发该项目总奖金的5%,完整率、准确率不合格也各扣发项目奖金的5%,而且在项目完整准确归档之前不予核发奖金。

五、实施效果检查

在解决方案实施以后,一定要进行效果检查,以期发现新的问题。

1、通过归档严格把关,今年档案科在接收的过程中共检查出归档文件材料错漏达100多处,都一一通知了有关人员进行改正,大大提高了工程档案的质量,在外审检查中,证实已归档的项目尤其是港口设计错漏明显减少。