4、重要性原则 现阶段管理理念还很落后，内部审计部门要积极宣传风险控制的重要性，以及在领导层中普及风险防范和控制的专业技术。

五、结论及建议

在风险管理中，内部审计部门主要是对风险管理部门和其他部门所进行的风险管理进行监督。因此，应将企业风险管理融入内部审计程序，使两者之间协调一致，产生协同增效的作用。内部审计实施管理的具体作法是：

1、在编制计划时，应该在对可能影响企业的风险进行评估的基础上，制定审计计划，确定审计项目。

2、确定审计范围时，要考虑并反映整个公司的战略性计划目标，并每年对审计范围进行一次评估，以反映企业的最新战略和方针。

3、编制审计方案时，通过风险因素分析来确定审计业务工作重点;在审计实施过程中，通过评价内控制度，查找其中的疏漏和薄弱环节。

4、更新审计范围与计划的内容时，要反映管理层的方针、目标、工作重心出现的变化;在选择检测、证实风险的技术与方法时，应该能够反映出风险的重大性与发生的可能性。

5、编制审计报告时应对风险管理状况进行评价，指出风险管理中的漏洞和不足之处，提出加强管理的建议。

6、追踪审计时，将风险确定为决定追踪审计范围的重要因素，风险越大，追踪审计的范围就越广。追踪审计应该将注意力集中于最严重的潜在的问题上，通过持续追踪，确保对于重大的审计发现，要求相关部门采取措施予以纠正。

综上所述，内部审计涉足风险管理领域有其客观必然性，风险评估已成为内部审计的主要内容，存在风险的领域就是内部审计的重点。内部审计部门应积极采取系统化、规范化的方法对风险管理进行评价，促使企业改进管理、防范风险、提高效益，实现企业的发展目标。

参考文献：

[1] 谢德仁.上市公司审计委员会制度研究[M].北京：清华大学出版社,2006

[2] 管劲松，张庆，肖典鳌.审计风险管理[M].北京：对外经济贸易出版社,2003

[3] 郭华平.中国审计理论体系发展研究[M].北京：经济管理出版社.2007

[4] 郑石桥.内部控制实证研究[M].北京：经济科学出版社，2006

[5] 王晓霞.企业风险审计[M].北京：中国时代经济出版社,2005

[6] 任有泉.审计项目过程管理与质量控制研究[M].北京：中国时代经济出版社,2007

以上就是关于内部审计参与风险管理问题的全部内容，希望给予大家帮助。

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