四、改善企业内部管理审计的几点建议

(一)提高对管理审计的认识

理论工作者须加强对管理审计理论的钻研和探讨，用理论指导实践工作;实务工作者须加强交流，及时总结经验，同时加强与理论界交流，以实践推动理论，共同发展。此外，要加强管理审计功能宣传，增进企业管理者及其它利益相关者对管理审计的认识，取得他们的支持。

(二)全面改善审计技术手段

实践证明，网上审计能够增强审计及时性和审计工作效率，也适应管理全过程审计的要求。因此企业应建立健全有效的管理信息系统，在有效发挥管理控制职能同时，审计人员利用管理信息系统提供的及时、准确的信息并辅之以计算机审计系统，大大提高管理审计工作的效率，充分发挥管理审计的作用。

(三)全面提高审计人员的素质

从事管理审计，审计人员须具有扎实的管理学功底、一定的经济学知识和必要的计算机技能。因此，内审部门必须优化人力资源结构，建立人才选拔培养机制，通过多种方式加强审计人员在各方面的学习和培训，全面提高审计人员的素质,以适应管理审计工作的需要。

五、结语

管理审计是企业发展的内在需要，这是实施管理审计的基础。企业发展需要管理，管理的发展又需要审计的支持。内部审计要增强服务意识，积极借鉴行业先进经验，开拓更多管理审计业务领域，为提高企业经营绩效提供专业支持，确保企业健康可持续发展。

以上就是审计论文：浅谈企业内部管理审计，本文从管理审计在企业中的作用、发展现状、存在的问题及改进建议几方面论述了管理审计。