三、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用

财务会计与管理会计作为会计的两分支，虽然依据的规范、服务的对象以及工作的侧重点都有所不同，但由于终极目标即实现企业的价值增值的一致性，使他们在工作中是没有办法严格区分开来的，并且随着企业内外部信息使用者对会计信息要求的同一性，二者在实际工作中整合性运用只会越来越多，二者的融合已成为一种必然的趋势。现用我们单位的工作实际来谈谈财务会计与管理会计融合性运用的情况。

随着经济全球化的不断发展，市场竞争的不断加强，企业发展面临的考验的增强，我单位领导高瞻远瞩、审时度势，向管理要效益，不断加强企业内部管理，完善内部管理制度，体现在会计工作上主要有以下几个方面：

(一)建立并逐步完善合同管理制度

近两年来，我单位的合同管理制度从无到有，逐步完善。合同管理作为减少应收账款发生坏账的一种手段，从理论上讲，属于管理会计的职能范畴。但由于我们并未单独设置管理会计岗位，它的具体工作由财务会计实施，且它的实施全过程依靠财务会计的核算信息。我们的合同管理包括合同的签订、货物的发出、货款的回笼以及销售提成的计算，通过合同管理我们能够及时地反映出合同的执行情况，对逾期未回的货款可进行跟踪管理，降低资金回收的风险，保证企业生产经营活动的顺利开展。

(二)加强对应收账款的清收

针对我单位应收账款长年居高不下、财务风险高位运行的情况，我们对长期挂账的应收账款进行剖析，通过询问、函证、对账等手段，对形成的原因进行加工汇总，对证据充分、收回难度不大的通过销售员予以催回，对一些证据不够充分，回收难度较大的移交给律师通过司法程序追回。我单位催款所做的一些工作从理论上讲也是管理会计的范畴，但在实际工作中这些都是由财务会计在做，依据的也是财务会计提供的信息，且执行的效果比较明显。

(三)实现全面预算管理，积极开拓市场，严格控制成本费用，确保预期经济目标的实现

近两年来，我们实行全面的预算管理。年初预算确定全年的生产经营目标及各项成本费用的开支限额。并对各项经济指标按季分解到月，分月进行考核排名，通过召开月度经济工作会进行通报，奖优惩劣。对各项成本费用每月编制考核报表，与预算指标进行对比，对超支部分进行分析、查找原因。从理论上讲全面预算管理是管理会计的职能范畴，但在实际工作中其很大程度上依赖财务会计工作，受财务会计工作质量的制约，二者只有有机结合、相互支撑才能实现预期目标。

总之，财务会计与管理会计的融合，已成为一个必然的趋势，是构建科学、完善的会计体系的必经之路，它可以更好地发挥出会计职能，为企业的持续、健康发展服务。

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