3.1 加强管理

在加强管理方面,可以加强会计例会制,将会计例会逐渐转变成为业务探讨和经验交流的平台,这样能够更好的解决会计结算中出现的问题。同时也要对会计工作质量进行要求,进行重点检查,同时在相关的标准制定方面要提高要求,这样能够更好的保证会计信息的质量,能够为企业的发展提供更好的依据。

3.2 改进机制

一是建立问题查处纠改机制。信用社应按要求时间上报整改报告用以销记台账,下次检查时将上次问题纠改的真实性作为重点内容之一;每月(季)检查结果,尤其是典型问题均抄报联社班子成员;对于省、市联社及银监部门检查发现的问题,均视情节轻重对相关人员落实经济处罚或责任追究,同时纳入委派制会计季度考核。二是建立协调联动机制。会计结算工作不是孤立的,它需要其他专项工作的支持。稽察部门查出的问题通报给会计结算部落实纠改并反馈;会计结算部自身或有关检查组查出的问题,问题较轻的由结算部根据需要决定是否处罚和拿出处罚意见实施,问题较重的由领导班子研究或移交稽察处理。

3.3 改善作风

一是加强思想政治工作。抓行动的前提必须抓思想认识,只有把抓认识和抓行动结合起来,才能形成工作全面向好的局面。农信社应不失时机的对会计和内勤人员进行思想政治教育,通过廉政教育、职业道德教育、法律法规教育等奠定正确的舆论、思想和行为导向。培养员工严谨细致、实事求是的工作作风。二是开展调查研究。对现象背后的来龙去脉不清楚,找不准问题症结,就拿不出具有执行力的、有针对性的工作措施,没有好的工作措施加以落实,单凭严肃纪律、压力传导难以取得好的效果。农信社应学会使用“放大镜”和“望远镜”看问题,凡事问个为什么,是不会做还是不做,是机制不畅还是作风问题,在形成专题报告后,拿出有针对性的措施为管理服务。

3.4 打造优秀团队

一是开展合规文化建设,给规章制度赋予一定的人文内涵。将合规文化具体化,载体化,认真落实银监会防范风险的“十三条意见”和“四项制度”等规定;促进员工主动思考、深入理解合规要求、实现合规文化的逐渐渗透,真正将合规文化融入全员的价值观和思维理念中;鼓励基层员工及时发现、积极报告并主动规避风险,鼓励员工之间善意监督、彼此负责,发挥内控制度的作用;营造正向的激励与约束氛围,增强违规处罚的透明度、公平性和即时性,减少处罚的弹性。二是以人性化的思维开发人力资源。充分理解人、尊重人,时刻把???工冷暖放在心上;合理使用人,让每名员工都有机会实现自身价值;有效激励人,敢于放大员工优点,调动其工作积极性,以此提高队伍的战斗力和凝聚力;精心培育人,重视员工的职业生涯和规划,关注和提升其职业前景、人格操守、品德规范等精神财富的积累和成长。

4 结束语

企业的会计结算在相关的部门推出会计结算中心制度情况下得到了明显的改善,但是,在应用会计集中结算制度以后,会计核算基础中还是存在着一些问题,出现了会计核算基础不合理的情况,同时也存在着对资产管理意识不够强化的情况,对出现的问题一定要进行很好的分析,这样才能更好的找到解决的措施。

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