构建充分发挥管理会计作用的内生动力，企业应创建形成的内部经营管理环境。

随着我国经济进入“新常态”，在国家层面必须大力推动经济发展方式转变，着力提质增效升级发展;在企业层面，不论是新兴技术产业，还是传统产业，应从过去主要依靠物质消耗、低技术含量、低价竞争、粗放管理的发展方式，转变为更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动发展方式，做到技术创新与管理创新两手抓，克难攻坚，奋力向产业链中高端转型升级，着力提高产品或服务附加值，努力向管理要效益，走“创新驱动、内生增长”经营之路。

创建企业内部环境

充分发挥管理会计职能作用，是推动企业经营战略有效实施、优化经营管理决策、有效配置资源、管理精细化和提质增效升级的重要抓手。那为何在许多企业中，尤其在中小民营企业中，管理会计职能未能得到充分发挥呢?笔者认为，主要原因在于这些企业尚未完全创建形成充分发挥管理会计职能作用所需的内部环境。

构建充分发挥管理会计职能作用的内生动力，企业应创建形成的内部经营管理环境。

一是企业管理层牢固树立“积极推动充分发挥管理会计职能作用”理念，不断推动企业提升管理精细化、规范化、信息化水平，切实发挥管理会计在企业经营战略制订和实施中的决策支持、优化资源配置、提升管理效率等方面的作用。

二是建立健全发挥管理会计职能作用的体制与机制。在企业生产经营活动、 筹资活动、投资活动和科技创新活动的管理流程中设置“管理会计”岗位或机构，并明确具体管理会计工作职责，建立健全管理会计岗位或机构管理会计工作制度，明确各业务活动部门管理会计工作内容与工作标准，配备具有管理会计知识与技能的人员从事管理会计工作，建立健全企业内部管理会计职能履行情况绩效评价机制，推动企业管理会计职能有效履行，做到一年比一年好。

三是建立健全企业内部全员支持并参与发挥管理会计职能作用的协同机制。

企业内部履行管理会计职能的机构及其人员必须做到与企业所有业务活动一体化管理，管理会计工作与业务活动紧密融合，赢得企业全员支持并参与发挥管理会计职能作用，否则获取的各项业务活动发生的财务与非财务管理信息难以确保及时、充分、完整，管理会计职能发挥的作用也难以达到事半功倍的效果。

不断完善基础性工作条件

分析目前我国企业发挥管理会计职能作用相对滞后的原因，除了上述企业内部环境不完善造成的影响之外，发挥管理会计职能作用所需的基础性工作条件不具备或不完全具备也是不可忽视的重要原因之一。构建企业发挥管理会计职能作用的基础性工作条件，具体包括下列工作条件。

一是配备足够的专职从事管理会计工作的管理会计。美国具备一定规模的企业，其经营部门(如生产和销售)都设有管理会计师岗位;90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。借鉴美国企业开展管理会计工作的成功经验，我国大中型企业应注重抓好在业务部门设置管理会计工作岗位与配备足够的专职从事管理会计工作人员工作，有效解决当前企业财会部门从事管理会计工作的人员严重不足问题。

二是建立有效的企业内部管理信息化平台。推行管理会计职能作用的企业，必须舍得投入，结合企业经营活动的智能化和信息化战略，建立并完善企业管理信息化系统。

三是坚持不懈地抓好从事管理会计人员管理技能培训工作，不断提升专业胜任能力。企业必须注重抓好从事管理会计工作人员的管理技能培训工作，做到与时俱进，使得管理会计工作人员娴熟掌握政策法规、战略管理、全面预算管理、成本管理、风险管理、本量利分析等管理会计工具与方法，伴随管理会计工作技能水平不断提升，不断拓展企业内部管理会计职能作用的广度与深度，做到持续推动企业“提质增效”升级发展，进而不断提升企业核心竞争力。

顺序与节奏把握

企业推动发挥管理会计职能作用工作的顺序与节奏把握很重要，把握得好，将不断增强企业内部推动发挥管理会计作用的内生动力，管理会计工作对推动企业转型升级发展的作用将立竿见影;否则，不但管理会计作用难以有效发挥，而且不利于后续管理会计工作积极性发挥，制约内生动力。

对经营管理基础工作较弱的中小企业而言，应立足当前，着眼长远，按照轻重缓急与稳扎稳打要求，可先从贯彻执行《企业内部控制基本规范》、《企业产品成本核算制度(试行)》、《企业会计信息化工作规范》三项制度入手，优先发挥管理会计在经营决策支持、质量成本管理、预算管理、经营风险管控、资产管理、内部信息传递等事项上提质增效作用。

对经营管理基础工作较好的大中企业而言，对照从更大广度与深度发挥管理会计作用的新要求，立足问题导向，梳理出在企业经营管理决策支持、管理会计与业务活动融合、管理制度执行力、业务部门管理会计岗位设置与人员配备、管理会计人才缺乏以及管理信息化技术系统平台等方面存在的问题，在遵循成本效益原则下，应优先加大投入完善发挥管理会计职能作用的基础工作条件，同时对存在的问题逐项落实解决，从更高要求上完善企业财会部门与业务部门管理会计岗位设置及其工作职责，从更高要求上建立健全各业务部门协同支持管理会计工作的工作任务清单，做到职责分明、各负其责。