三、提高邮政企业管理会计应用水平的建议

(一)深入树立管理会计理念。

作为会计的一个重要分支，管理会计主要服务于企业内部管理需要，通过充分利用企业业务及财务等方面的信息，实现财务与业务活动的有机融合，在深度参与企业决策、制定计划、绩效管理等方面发挥着至关重要的作用，为提高企业内部经营效率服务。不同于财务会计，管理会计不再局限于填制凭证、登记账簿、编制报表、对外部相关单位和人员提供财务信息，而是参与企业内部经营管理，为提高企业经济效益服务，尤其涉及到企业重大决策时，管理会计提供的会计信息支持能够帮助管理层科学有效地制定决策和解决问题。因此，在产业结构升级、经营机制转换和商业模式创新的今天，面临进一步转型升级的邮政企业需要加快转变观念，推进科学管理进程，充分认识管理会计在完善企业管理方法实践企业经营目标方面的重要性，逐步树立完善的管理会计理念，不断学习加强培养管理会计思维，更加主动地实践管理会计，更加充分地发挥管理会计在企业经营中扮演的重要角色。在实践学习的过程中，尤其是企业高层经营决策者对管理会计的重视程度，对提高管理会计在企业经营管理活动中的应用水平起到决定性作用。

(二)建设ERP系统，系统运用企业资源信息。

ERP系统是企业资源计划，是在运用系统化思想的基础上，结合使用信息技术管理，将企业管理的所有过程纳入到一个系统中，这是一种创新的现代企业管理运行模式，应用范围覆盖全企业，高度集成的系统覆盖了客户、项目、生产、库存和采购供应等管理工作，其能够实现企业资源的优化配置，进一步实现效益最大化。ERP系统对提高管理会计应用水平的促进作用主要体现在以下三方面：第一，在ERP系统基础上构建的财务共享服务中心，有助于会计职能的转变，促进管理会计工作的有效开展，管理决策职能将得到进一步拓展，核算功能将有所减弱。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务共享服务中心将财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，释放财务会计人员的潜力和能力，实现财务会计向管理会计的转型。第二，ERP系统可以促进财务和业务数据的有机整合，确保管理会计使用企业信息的完整性、准确性和及时性。ERP系统将企业的人、财、物、信息等全部资源信息进行整合、集成管理，通过财务业务一体化功能，企业数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。每个业务处理模块都具有相应的会计功能，能将业务信息实时转换为财务信息，有助于实现管理会计数据信息的实时采集、实时处理和实时报告。第三，ERP系统有利于企业信息的系统运用，是管理会计应用和发展的有效支撑。ERP系统能够帮助企业提高全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价的效率，通过将管理需求、经营业务和会计要求的结合，灵活掌握运用各种不同管理工具的方法，最终实现企业价值创造目标。可见，邮政企业建设ERP系统以及在此基础上的财务共享服务中心，将有助于加快管理会计参与企业经营管理决策职能的转变，提高应用分析数据的质量和有效性，为系统运用企业资源信息提供有利支撑。

(三)建立适应企业发展的绩效评价体系，激发企业内动力。

企业绩效评价是加强企业内部监督管理，提高经营管理水平的重要手段。企业根据预算目标和战略规划，将经营目标分解落实到各分部和经营单位，通过评估经营效率、资源利用情况以及目标的实现程度，对内部各单位进行考核激励，改进企业经营管理，提高企业综合竞争能力，实现企业价值最大化。管理会计的主要目的之一就是评价与考核企业的业绩。企业在进行绩效评价时必须考虑到是否科学、合理和符合企业实际，对于不同的考核对象，要用不同的方法。科学有效的绩效评价体系主要体现在以下三方面：第一，企业责任中心的划分是合理的，企业能够对成本中心、利润中心、投资中心分别制定相应的预算目标，完善内部转移价格体系，明晰各责任中心的责权利，正确评价各责任中心创造的价值。第二，绩效评价指标的设置能够体现会计信息和经营管理的结合，灵活使用财务指标和非财务指标，体现出鲜明的行业特点。例如邮政企业的绩效评价指标中应该包括体现行业特点的邮政普遍服务业务、客户满意度、邮件时限等项目。第三，绩效评价方法是适应当前环境下企业管理要求的，对企业发展决策能够起到导向性作用。例如采用“经济增加值”(EVA)评价方法的目的就是以价值驱动力和资本成本为中心，提高企业经营者对资本有效使用的重视程度，避免出现盲目投资等不符合企业长期利益的决策行为。可见，建立完善的、符合企业实际情况的企业绩效评价体系是提高管理会计应用水平的重要环节，其有利于全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利于建立健全企业的激励与约束机制，促进经营者和员工的共同努力，达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。

(四)重视管理会计人才队伍的建设。

管理会计发展离不开实践的有效推动，正确有效地运用管理会计工具需要对管理会计知识有充分的了解和掌握，因此相比于财务会计，管理会计工作的开展需要素质更高的会计人员。因此，要想使管理会计得到推广应用，首先必须重视管理会计人才队伍的建设，加大对会计人员素质教育和培养的力度。一是会计知识的更新，坚持财务人员培训。首先企业坚持更新财务人员团队，不断充实和调整队伍，招聘吸收更优质的人才加入，优化团队结构。同时重视本单位员工的教育，通过组织和开展不同类型的继续教育和培训的学习活动，帮助管理会计人员学习和掌握管理会计新理论、新知识，拓展专业知识领域，丰富和进一步完善知识结构。在培训课程设置中需要考虑不同人员的需求，兼顾财务负责人和一般会计人员的工作要求，既安排设置理论学习，也注重实践训练和现场学习，建设财务团队，互相学习，参与专业培训，成为企业的财务专业人才库。二是加强岗位交流，培养复合型人才。管理会计不仅要有财务技能，更要有业务技能，要主动介入到业务前端，了解经营活动，才能更好地为企业的经营活动服务。为相关管理会计人员提供到不同部门轮岗的机会，了解企业各业务部门的生产经营活动，加强与业务部门的沟通交流，充分了解企业的运转过程。同时也可从企业内外招聘优秀的专业技术人员，为他们提供财务知识和实践的培训机会，让他们成为复合型人才，优化企业人才队伍的建设，帮助企业建立更强的人才队伍。三是思维方式的突破，深化管理会计思想。对管理会计的实践，更重要的是思想观念的转变。管理会计更多的是为企业内部管理和决策提供信息，要从财务思维中跳出来，用管理的眼光看问题，关注事前预测、事中监督和事后分析，培养全局意识。企业内部从管理层到普通管理会计人员都要重视管理会计工作。明确管理会计目标，充分理解管理会计的工作职能及其与企业管理之间的重要关系，才能为管理会计充分有效发挥作用提供实践的环境和基础。

以上就是关于邮政管理会计体系的全部内容，希望给予大家帮助。

相关推荐：

关于管理会计人才队伍建设  

关于财务会计与管理会计的融合分析