1.管理会计的原理

在衡量企业经营的管理水平和经济效益成本是一项重要的指标，属于企业管理的核心内容。在财务会计中，主要遵循了历史成本的原则，所以对成本的分类是有利于对资产进行计价分类。对于管理会计来说，它是着重于进行控制、决策和考核，而管理会计对成本最基本、最重要的分类是按照成本性态(cost behavior)进行分类。

管理会计在对成本进行性态分类，把成本分为变动成本和固定成本，可以揭示成本与业务量之间存在的关系，在此基础上对成本进行经营预测、经营决策、预算、内部控制等方面的运用奠定了一个基础。成本性态分类后运用统计学、数学、运筹学和计算机等相关的知识，对某一问题相关的信息整理进行分析和整理，才可以对某一问题进行决策等。

2.管理会计在企业中主要的功能

我认为，控制和激励功能是体现了管理会计为企业创造价值的主要的两个方面。

(1)预算的控制功能

控制是指是把预算层层分解后得目标为标准，用于对公司内部的活动监督和评价，还和绩效、报酬挂钩，从而来起到控制企业各环节行为的目的。预算控制功能分为经营控制和激励功能两个步骤。

经营控制功能是在预算编制完成后，公司的管理层可以不定期的对预算的目标和实际的业务量进行分析比较，从中找出问题并实施措施，纠正不利的地方，这样实现了对企业业绩的控制。激励机制就是根据预算编制的目标完成程度为依据，再结合奖惩制度，使员工的积极性大大提高。

(2)预算的激励功能

预算管理激励机制是为了实现在编制预算时，根据部门的每个人员实际情况来制定合理的预算目标方案，这样可以使员工用最大的努力去完成，或者超额完成，可以将每一位员工的工作能力反应在业绩上。然后落实在奖惩上，从而根据不同的员工找到激励点，按照预算考评结果进行奖惩。所以预算管理激励机制不仅可以带来一个合理的奖惩制度，还可以使资源得到合理的配置和充分的运用。

三、当前管理会计在企业运用存在的主要问题

因为管理会计在我国的发展时间很短，从20世纪70年代末才引进管理会计，相比其他国家的管理会计是很年轻的，还要把它和中国的国情相结合运用，所以企业的管理会计还普遍存在许多问题。

1.在企业中使用不广泛

目前为止，管理会计仅仅只有在少数的地区、少数的企业中得到一定程度的应用，其中大多数为沿海地区和外资的一些企业，还有很大一部分的企业经营管理人员并不了解管理会计，甚至一无所知，所以管理会计的企业的应用中受到极大的限制。而且中国14年才开始大力推行管理会计，起步很晚，管理会计的基层教育落后，运用管理会计的意识很薄弱，并没有形成一个完整、健全的管理会计系统和所以会导致使用不广泛。一部分受一定传统思维影响。

其实在中国也有很多成功运用管理会计的案例，但是只有极少数的进行了系统的研究和总结，缺乏典型的模范案例，让后者的企业无法从有效的普及和推广。

2.管理会计在企业中应用不深入

管理会计在企业中的运用可以是多方面的，从我国目前的情况来看，只有极少数部分的管理会计理论和方法运用于基层工商企业的经营管理中去。我认为原因是，现在我国管理会计方面的人才紧缺，现岗位的人专业水平也不高，而且中国现在也并没有这方面的资格考试，所以造成许多管理会计的功能并没有实质性的运用在企业中，比如说可以提高企业内部管理和加强微观经济效益等。使得管理会计未能在现代企业的内部管理中发挥其应有的作用和未能达到预期的效益，使得管理会计在中的运用形成恶性循环。而且要打破中国固有的思维方式是还需要一定时间去解决的。

3.作用不协调

根据管理会计的性质来说，管理会计应该比财务会计更容易与其他的部门工作相协调，但是也是由于企业本没有有效的、完全的运用管理会计，只有部分的管理会计内容在实际工作中得到了运用，而且大多数处于分散和不统一的状态，并没有处于一个相互关在一起，也没有形成一个健全的会计管理系统，这样使管理会计的优势并没有完全的发挥出来，反倒会让管理会计的使用受限。

四、案例：许继集团的全员绩效管理体系

国家电网许继集团有限公司(以下简称许继集团)是国家电网公司直属产业单位，国家520户重点企业之一。作为中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，主要覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、交直流装备、高中压领域，在中国是综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商，其核心主导业务是智能用电、智能变配电、新能源并网及发电、直流输电及电力电子、电动汽车充换电及驱动控制、轨道交通智能牵引供用电、工业及军工智能供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。

许继集团经过了40年的发展，虽然变得规模越来越大，但是其公司经营的结构也变得复杂起来，而且运营的效率却不见起色，导致运营矛盾成为了许继集团的主要矛盾，所以许继集团对此主要矛盾进行了各方面的深度的分析后，决定运用基于公司战略的全员绩效管理的变革，从而提高企业的运营效率。此绩效体系以全公司人员目标责任体系为中心，这个体系把公司的战略落实到每一个员工中，让每一个员工都参与其中，提高员工的工作效率。员工绩效中，员工不是被动的，而属于主动去实现业绩目标，提高了全公司的积极性，从而提高整体的运营效率。

许继集团以全闭环体系为主要的方针，根据企业的发展战略制定任务和报酬，运用多种科学的绩效评价体系对公司的运营情况进行分析和评价，实现了对企业整个运营体系的跟踪，这样可以使企业更好地实现预期目标。

许继集团的整个绩效管理系统的成功运用是由于公司运用了完整地制度体系，科学的组织企业内部，然后根据公司战略制定合理的业绩目标体系，还运用了先进的信息技术，实现了一个全面合理的保障体系。从许继集团的案例可以看出，从根本上改变员工的思想，让员工从内心接受认同，使员工的积极性普遍的提高，让公司形成强大的合力，从而产生高效益和高效率，使得公司跳脱困境。

五、总结

根据分析看出，所以管理会计的合理运用可以为企业创造更高的价值，现在的企业不应局限于传统的财务会计的思维，应该跳脱出来，使管理会计与财务会计合理的运用，为企业决定更多的内部经营问题和创造更多的价值。其实企业运用管理会计的并没有想象的那么难，一个企业只要拥有专业素质的管理人才与先进的管理会计的理念，那么企业就可以创造去一个适合自身的管理会计体系，使企业更优化的配置。

以上就是管理会计应用研究的全部内容，相信能给大家有效的帮助。

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