上述资料中对于“计划成本分配法”的解释更接近于“交互分配法”，如概念中对于“成本差异” 的诠释为：“辅助生产部门实际发生的费用(包括交互分配转入的费用在内)与按计划成本分配出去的费用的差额”。 “交互分配法”需要计算两次辅助生产费用的单位成本：第一次是在辅助生产系统内部交互分配辅助生产费用时;第二次是将交互分配后的辅助生产费用对“外部使用部门”分配时。“计划成本分配法”概念中对于“成本差异”的解释很容易使人错误地理解为：先以计划单位成本在辅助生产系统内部交互分配，以求得辅助生产部门实际发生的费用。而其本意却是：用辅助生产费用的计划单位成本即对“外部使用部门”分配，又同时对“辅助生产系统内部”交互分配。如此一来，“计划成本分配法”就演变成了最复杂、最难掌握的辅助生产费用分配方法，而根本不是简易分配方法。

笔者认为，辅助生产费用分配的宗旨是采用既简便又准确的方法将各辅助生产部门发生的费用对“外部使用部门”分配，其核心问题是：在已经确定“外部使用部门”使用产品或劳务数量的前提下，求得产品或劳务的单位成本。而“计划成本分配法”的优势或简便之处就在于：已经给定了可以用来对“外部使用部门”分配费用的单位成本，不需要像其他方法那样通过计算求得单位成本，也大大减少了计算方面的工作量。因此，没有必要在按照计划单位成本对“外部使用部门”分配的同时还“对内”交互分配。

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