(1)偿债能力指标分析。资产负债率=负债总额/资产总额。资产负债率是国际上公认的衡量企业长期负债偿还能力和经营风险的主要指标,反映了企业资产与负债的依存关系。从经营的角度看,资产负债率不是越低越好,比率过低说明医院运用外部资金的能力差;而比率过高则说明医院资金不足,经营风险较大,偿债能力较差。

流动比率=流动资产/流动负债。流动比率在于揭示医院流动资产在短期债务到期之前,可以变现用于偿还流动负债的能力。应收医疗款和药品周转速度是影响流动比率的主要因素。由于医院事业单位的性质,应当贯彻适度负债的原则,以免影响正常的医疗业务活动。流动比率是正指标,但是比率过高有可能是存货过多或应收账款增多,以及待摊费用增加所致,因此需要进一步考察现金流量。一般认为,流动比率为2∶1较为合理,表明医院的财务状况稳定可靠。

速动比率=速动资产/流动负债。速动资产是扣除变现能力较差的药品、库存物资、在加工材料、待摊费用之后的流动资产。速动比率反映医院可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。通常认为,速动比率为1∶1较为适当。但是,速动比率过低不一定就不能偿还流动负债。如果存货变现能力较强,流动比率高,说明医院的偿还能力还是比较好的。

(2)营运能力指标分析。应收账款周转率=业务收入/平均应收账款余额。此比率反映了医院应收账款变现的速度。及时收回应收账款,不仅可以增强短期偿债能力,还可以体现医院管理应收账款的效率。医院的应收账款住院包括应收在院病人医药费、应收医疗款和其他应收款。

流动资产周转率=业务收入/平均流动资产总额。此比率反映一定时期内医院的流动资产的周转次数。周转次数越多表明以相同的流动资产完成的周转额越多,流动资产利用的效果越好。

总资产周转率=业务收入/平均资产总额。医院的资产主要包括货币资金、应收账款、药品、库存物资、固定资产等。总资产周转率越高,表明全部资产的使用效率越高,并且最终会影响到医院的赢利能力。百元固定资产业务收入=业务收入/固定资产总额×100。这个指标通过对取得的收入与投入的资源相比较,评价医院对物力资源的运用效率。即在医院管理中不能盲目扩张,一味求大求全,而应当重视资源配置的有效性。

(3)赢利能力指标分析。总资产结余率=业务收入结余/平均资产总额。此指标反映了医院全部资产的获利水平,同资产结构、医院管理水平、资产利用效率关系紧密。资产的结构优化程度越高,医院的管理水平越高,总资产结余率越高。

业务收入结余率=业务收支结余/业务收入,此指标反映了医院的业务收入水平的高低以及成本费用的节约程度。

(4)发展能力指标分析。业务收入增长率=本年业务收入增长额/上年业务收入,此指标是衡量医院发展趋势的重要指标,不断增加的业务收入是医院生存和发展的基础。

总资产增长率=本年总资产增长额/年初总资产。此指标反映医院本期资产规模的增长情况,从医院资产总量扩张方面衡量医院的发展能力。在实际分析中,应当重视资产扩张的结构与质量以及医院的后续发展能力,避免资产的盲目扩张。

净资产增长率=本年净资产增长额/年初净资产。医院的净资产主要包括事业基金、固定基金、专用基金等。净资产增长率体现了医院净资产的增值情况,揭示了医院应付风险、持续发展的能力。若为负值,表明净资产受到侵蚀,应引起重视。

(5)成本控制指标分析。管理费用率=管理费用/业务支出。医院的管理费用被分摊到医疗支出和药品支出,在财务报表上没有显示。此比率能够反映管理费用占总支出的比率。

人员经费支出比率=人员经费支出/业务支出。人员经费支出一般是医院的主要支出,此比率反映医院人员支出是否合理。提示管理者应当结合医院的发展特点和技术状况,合理配置人力资源。