企业生态位基于企业与环境互动而客观存在,是企业与环境交互过程的协同共生与互动均衡,是企业生态因子互相影响、互相制约形成一定的组织结构关系,可以有效地进行物质循环、能量流动和信息传递。企业在社会乃至经济上都离不开外部环境条件的必要支撑,每个生态因子在质量和数量上的优劣都会影响企业生态位。企业生态位的竞争机理、细化机制、调整机制、优化机制、移动效应等都是企业生态位空间内部各要素之间动态交互关系的静态结果表现。资源状态提供了企业生态位空间内部各要素交互催化的前提,而煤炭企业特征塑造了企业生态位空间内部关系性质的基本概貌。

煤炭企业生态位与竞争的关系:第一,生态位重叠:企业竞争的起由。从理论上看,当两个企业利用或共同占有同一资源变量时,就会出现生态位重叠现象,这样在企业会计中将会受到重复计算,将两个企业的共同“受力”纳入整个社会的竞争,即有一部分资源和生态空间被共同占有分别计算。现实中煤炭资源往往是有限的,竞争企业共同利用同一资源的情况不在少数。绿色管理会计中的环境是指自然环境与人工环境的统一体,它能够合理规划现在和将来对资源的有效利用,使整个生态维持原有的资源分配格局,这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现象。

第二,生态位宽度:企业竞争的变量。绿色管理会计遵循一般会计的核心原则,但是又有其独特性。在企业生态位中,生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示:如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分,则这个物种的生态位较窄;如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源,则该物种的生态位较宽。而实际就是将这些宽度变量,遵循社会性、预警性和多种计价基础并用。并且,企业可以随环境中可利用资源的改变而改变生态位,如果企业能更好地利用环境资源,那么企业生态位的宽带越大,企业的竞争力越强。

第三,生态位变动:企业竞争的过程。企业整体竞争力的提升和变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。当企业遇到竞争对手时自我生存空间受到限制,生态位宽度变窄,这时企业为了生存就会主动伸展占用以前没有涉及的资源,当企业生态位完全重叠时,企业会另辟新的市场,从而实现生态位的移动。

培育核心竞争力,是一个持续发展的过程。煤炭企业必须要结合先进的科技手段和企业资源环境优势,不断挖掘生态位宽度,从企业内部产业自身提高企业竞争力,进而加强会计核算的全面性,探索与新型企业相匹配的绿色管理会计体系。在传统生产的基础上,提炼出会计科学化(绿色管理会计的引进),最终形成核心竞争力,才能在越来越白热化的市场竞争中抢得一席之地、风雨不倒,才能为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”,提供更加可靠的基础能源保障,使传统企业焕发新春、与时俱进。

三、提高企业对环境问题和绿色管理会计的重视程度