(三)信息特征不同。

管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。管理会计在向内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，比如医院的一线工作人员所在的科室是价值单位，可以作为管理会计的主体，而后勤部门是非价值单位，也可作为管理会计的主体，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息;财务会计主要向政府部门提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

三、医院的经营需要管理会计

医院是为社会提供医疗服务的，是不以盈利为目的的公益性事单位。面对财政拨款严重不足的事实，医疗市场的竞争日趋激烈的现实，医院要生存、要发展，决策者充分认识到“向管理要效益”的唯一途径。医院纷纷进行了深化内部改革，营造适应竞争的内部环境。国家也相继推出了卫生体制改革各项要求，促进了医院在机构、人事制度、内部分配、后勤社会化等多方面的改革。医院内部改革所有的措施都是围绕着提高效益，促进医院发展，而评价每期改革效益都有投入-产出的综合核算问题，其最好的工具就是管理会计。因为在改革措施实施前要进行效益预测，在实施中要进行效益跟踪测算，在实施后要进行效益评价，传统的财务会计是远远满足不了这样的要求，也完成不了整个过程。因此只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。

医院的财务会计，它的主要使用者是政府主管部门。政府主管部门履行管理职能，在这一形势下，更应加快财务会计提高为管理会计的进程，使医院的财务部门找准自己的角色定位，从而带动医院管理水平和经营水平的提高。

管理会计才是为医院服务的，它的使用者是医院内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算、标准成本、财务评价指标的制定，作为医院目标指导各责任部门工作;在报告内容上，财务会计受会计准则限制，只对医院整体情况如收入、支出、利润做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映医院任何局部的情况，如对一个科室，可以用收住病人计划的完成情况，固定资产的利用率，劳动效率的高低来评价和反映其工作情况;在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为;通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，公布各责任目标的完成情况。在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。