4.建立现代岗位认证体系

现代岗位认证体系是企业会计管理模式的关键。企业建立现代岗位认证体系需以对岗位工作分析、工作职责分析及其企业经营目标岗位分析等工作为着力点，将各项会计相关工作层层分解到日常工作中，之后，以周、月、季度以及年为考核周期，对企业会计人员的会计管理进行绩效考评。同时，企业需实现绩效考评机制与奖罚机制直接挂钩，依据绩效考评结果对企业会计管理人员进行相应的惩处奖罚，以此，不仅有助于增强企业会计管理人员的工作紧迫感和责任感，而且还有助于充分激发企业会计管理人员的工作积极性与自主性。

5.建立完善的性绩效评价指标体系

绩效评价是现代事业单位管理中的一个主要内容。将绩效评价指标与事业单位实施的管理相结合，能充分提高员工的积极性，促进工作质量的提高。因此，有必要建立完善的绩效评价指标体系。总之，事业单位的评价指标应全面灵活，才能更好地发挥会计管理在事业单位管理中的价值。

6.努力营造一个适合会计管理应用的良好环境

现代事业单位管理中，只有当事业单位经营者能切实地承担起对事业单位的受托经营责任，才能对包括会计管理在内的经营管理科学产生需要。为此，应优化市场环境，实现事业单位产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使事业单位经营机制的改变，为会计管理的应用创造良好的经济环境。还要继续强化事业单位的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等，建立适应市场机制的事业单位文化，为会计管理的良性运行创造一个良好的事业单位文化氛围。同时，要改进事业单位的组织结构，以获得管理所需要的组织保证。

三、小结

综上所述可知，企业会计管理模式的完善与实施为提高我国企业的会计信息质量，真实反映企业的财务状况、经营成本和现金流量奠定了坚实的基础。现代企业会计管理模式的完善是一项耗时长、系统复杂的工作，这就需要企业着眼于自身经营特点分析、会计管理职能分析、会计工作目标分析以及管理流程分析之上，推进统一型管理模式、交叉型管理模式及其分散型管理模式的优势互补，切实为企业构建出更为高效的会计管理模式。同时，全面落实会计管理模式，保障企业会计管理的合法性、科学性、适用性，为企业提供真实、完整的会计信息，大大增强企业会计管理者相关决策的高效性，促进企业的可持续发展。

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