2.要重视会计管理系统的建立

会计管理系统是一个复杂的整体，是由很多相互联系和相互作用的要素结合在一起组成的，整个会计管理系统是相对封闭的系统，但是也具有一定的开放性，它的运行会受到来自很多个方面的制约和影响。因此，会计管理系统的建立需要下很大的力气和功夫，需要引起足够的重视。会计管理系统所包含的内容是很复杂的，主要包含了成本管理和资金管理等一系列的内容。这个系统还具有一定层次性，首先是会计系统的整体管理。另外还涉及到了子系统的管理，这些子系统的形成主要是因为管理的具体对象不一样。对于子系统的管理不能够完全等同于对于整体系统的管理，因为子系统在某些程度上是相对独立的，成本管理系统和资金管理系统便是典型的子系统。不同的管理内容和管理环节使得管理的具体对象不一样，总体上来讲，这是一种全过程的管理，这种管理方式以立足管理环节的管理为基本特征，以进行全过程的管理为基本特征。

3.重视会计管理人员的素质提高，使会计管理人员的能力符合工作的要求

会计管理人员的专业素养和水准是关系到会计管理质量的重要因素，是搞好会计管理工作的基础，有利于加强会计管理工作的规范性和专业性。保证会计管理人员的素质在会计电算化的工作实践中尤为重要。计算机的广泛应用已经给会计管理工作带来了极大地便利。会计管理工作人员要经过专业培训和不定期的考核。还充分掌握计算机技术，保证可以运用计算机开展日常工作。总之，会计管理人员要从各个方面入手学习新的财务管理的方法和内容，熟练操作和使用计算机，熟悉各种财务管理的软件。另外，还需要学习大剧院运营和管理的相关知识，只有在相关的知识支撑下才会有较高的会计管理效率。一些新的会计管理模式和先进的工作方式的开展和运用，促进了会计管理工作职能很内容的改变，也引起了会计管理工作人员的知识结构改变和专业素质的提高。这就对会计管理人员的综合素质提出了更多要求，要求他们一定要与时俱进。

4.加强大剧院的内部控制，健全会计管理的内控和自查制度

内部控制制度是大剧院会计管理重要的监督方式。形成内部权力制衡和相互监督的机制是大剧院会计管理的必由之路。内部控制制度的建设和有效运行需要规范的管理和明确的奖惩规定。要建立一种自我监督和相互监督结合的监督机制，形成有效的权力监督和制衡，打破内部控制的局限性，加强内部控制的力度，从纪律上保证大剧院会计管理工作的质量。