四、提高管理会计在企业管理中运用水平的建议
　　(一)培植永久性企业文化,切实发挥管理会计作用
　　企业文化是企业所信奉的主要价值观,企业价值观念是企业文化的核心与实质,决定着企业经营行为的基本性质和方向,决定着一个企业的经营宗旨、管理风格、人员作风和行为规范,是企业一切行为与活动刻意追求的内在灵魂,是维系企业整体运行的纽带,指导着企业长期的发展。现代企业经营目标是实现企业价值最大化。企业文化中如包含充分利用会计信息进行企业管理的理念,就会极大的促进管理会计发挥作用。作为企业经营的决策者,具有管理会计的意识对管理会计的应用是十分重要的。为此,企业应建立一种社会约束机制,促使企业领导层重视管理会计应用,财政部推广企业内部控制规范中就包含有强制推广管理会计的内容。
　　(二)加强管理会计的培训力度, 提高经营人员和会计人员的素质
　　在当今知识经济条件下,加强对管理会计人员的培训,使其具备较高的综合素质,加强管理会计的后续教育,形成高素质的管理会计人员队伍。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论与实践的桥梁,才能促进管理会计的应用。
　　(三)找准突破口,积极发挥管理会计的作用
　　从我国企业目前情况看,通过扎扎实实地推行全面预算制度就可以使管理会计在企业经营管理水平提高中发挥关键的作用。以市场为导向的企业发展战略是编制预算的起点,预算的基础则是对企业内部潜力、外部市场需求、顾客要求及竞争者实力等有关信息的预测;预算的内容包括企业资本预算和业务预算、财务预算以及责任预算,涉及企业的各个方面各个环节;编制预算的过程是企业全员参与管理的过程,大家共同算账,确定自身预算目标,并将预算目标与实际执行情况经常进行比较分析达到预算控制的目标。预算编制、执行和考核、奖惩的过程也就是充分调动全体员工积极性的过程,不仅仅强调财物价值也强调人的价值,重视人的创造力开发的集体管理,使人们的创新精神、意识和激情在这个过程中得以体现,形成一个和谐的、自我控制和积极协调的管理氛围。
　　管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期,亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高,形成我国的管理会计理论和方法体系,从而适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效率,以促进企业自身适应能力的提高。

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