要想稳定职工团队合理的薪酬待遇是先决条件,由于工作特点,事务所员工接触的是各类企业的审计查账业务,这就开拓了员工的视野,扩大了知识面和接触面。非立志从事这一行业的人员往往会择高薪而栖。故事务所应根据员工的成长情况不断合理的调整,有升有降。加薪意在鼓励和留住有用之人,降薪意在警醒和淘汰不合格人员。

良好的工作环境或者人事关系也是留住人才的必要条件,事务所应着力打造一个环境温馨、人人奋进、学习气氛浓郁的整体环境,给予员工合理的人文关怀和温暖,让员工有归属感和亲切感。

企业的文化理念及可持续发展思路也是企业员工关注的重点,优秀的人才选择工作单位有时会非常看重企业的文化理念及可持续发展思路。文化理念的竞争是企业最后阶段的竞争,只有好的文化理念才能有正确的发展思路。

3、建立内部管理机制,加强内部治理是发展的动力

依靠合理的制度,事务所能够凝聚人才,保护股东和员工的合法权益,合理的处理遇到的各类问题,从而保证事务所高质量的执行业务,持续、稳定的向前发展。

首先,事务所要建立和完善股东合作协议制度,一旦股东确定,不论个人是否赞同都必须严格执行和竭力维护决议的结论。避免出现内耗现象的出现,以削弱事务所的对外市场竞争力。其次,事务所还应建立健全各项内部管理制度,如合理的人事制度,建立与内部质量控制制度相结合的岗位责任制度,建立能上能下的晋级制度和能进能出的人事流动制度;建立股东之间公开透明的财务管理制度以及公平、合理的财务分配制度。事务所还应该建立有效地内部培训和考核制度,注重加强业务培训,提高整体业务能力和素质。

任何事物的壮大都不是一蹴而就的事情,都需要一个循序渐进的过程,中小型会计师事务所的发展也是如此。我们期待并也应该相信,经过事务所自身的努力和在政府部门的强有力的规范和扶持下,中小型会计师事务所也能尽快迎来发展壮大的“春天”。

相关推荐：

谈谈注册会计师犯罪及其防范

关于注册会计师民事责任的认定

关于注册会计师保持独立性的机制分析