1﹑加强执业质量,以质量保证生存是发展的基础

虽然从形式上看,会计师事务所也是盈利性组织,但它绝不等同于普通的工、商企业,去单纯的追逐利润,决不能把挣钱作为唯一或主要的目标。理念上应该把事务所定位为专业服务机构,把注册会计师定位为专家,把为客户提供客观、公正、公允的专业性服务和政策法规等专业指导作为自身的社会职责,牢固树立专业的社会责任感和使命感。以提高执业质量来树立事务所的品牌,以坚持原则来赢得市场,以公正、公允的出具各类鉴证报告来获得社会的认可和信任。愈是在市场混乱、竞争激烈的环境中,事务所的领导阶层愈要坚持自己的品牌战略思想,高举客观、公正、公允的执业大旗来赢得客户的信赖和市场的瞩目,哪怕由此会失去部分收入和利益,而赢得的是市场的口碑和未来的更大利益。

2、吸引和重视人力资源,拥有稳定的职工队伍是发展的必需

对任何企业而言,人力资本都是财务资本的核心。对于会计师事务所,人的因素更为重要,评价会计师事务所关键看其拥有什么样的员工队伍。所以如何吸引人、留住人变成了会计师事务所在市场中竞争中的唯一拼搏的焦点。如果会计师事务所拥有的员工队伍并不专业,不具备完善的专业知识和高尚的执业道德,这就限制了执业范围,甚至对常规业务也存在巨大的职业风险。

由于中小事务所规模小,从业人员相对有限,甚至部分事务所尚未建立良好的奖惩制度,人才培养难以形成有效力度。很多进入事务所的“求职者”就会把事务所当成个人执业生涯的跳板,在经过短暂的经验积累后跳槽,这就是中小事务所目前紧缺人才流失的普遍现象。

要想稳定职工团队合理的薪酬待遇是先决条件,由于工作特点,事务所员工接触的是各类企业的审计查账业务,这就开拓了员工的视野,扩大了知识面和接触面。非立志从事这一行业的人员往往会择高薪而栖。故事务所应根据员工的成长情况不断合理的调整,有升有降。加薪意在鼓励和留住有用之人,降薪意在警醒和淘汰不合格人员。

良好的工作环境或者人事关系也是留住人才的必要条件,事务所应着力打造一个环境温馨、人人奋进、学习气氛浓郁的整体环境,给予员工合理的人文关怀和温暖,让员工有归属感和亲切感。

企业的文化理念及可持续发展思路也是企业员工关注的重点,优秀的人才选择工作单位有时会非常看重企业的文化理念及可持续发展思路。文化理念的竞争是企业最后阶段的竞争,只有好的文化理念才能有正确的发展思路。