编辑：
2015-10-23
3、绩效考核信息沟通不畅，反馈力度不够
绩效考核的宗旨是“发现问题，解决问题，提高绩效”。大部分煤炭企业由于受长期的封闭式的管理制度的影响，缺少与一般员工面对面地就绩效考核过程与结果进行客观的探讨，因而员工根本不知道考核过程及主管对他的考核评语是什么，更不晓得如何改进工作。由于缺乏与员工的有效沟通，致使制定的考核指标缺乏可靠依据，脱离岗位职责，绩效评价不现实，考核结果难以信服等，考核的结果不能充分利用起来，耗费了大量的人力物力，结果不了了之。
4、全员参与程度不够
很多企业由于绩效考核的意识不到位，没有实现全员参与制，员工没有参与到企业考核管理中去，对企业绩效考核的目的，以及个人的考核目标不明确或不了解，考核制度的建立及考核指标的选择没有通过职工大会讨论，没有建立良好的绩效管理制度，而是采用较随便的办法;或者没有根据企业的发展及时调整考核方案等，种种问题使绩效考核管理方法难以有效实行。
编辑老师为大家整理了绩效管理在煤矿企业发展中的作用，希望对大家有所帮助。
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