在激励兼容目标下进行正激励的构建，这是物流企业广泛开展的工作。然而，在具体的实施过程中由于制度的不透明、不对等等因素，直接若化了正激励的效果。上文已经指出，在企业构建正激励主要是通过货币奖励的办法来实现。在整个实施环节中需要把握好这样几个节点：(1)货币奖励的数额与奖励的原由，须通过制度的形式书面展示出来;(2)在设计员工绩效指标体系时，体系结构应根据不同部门的工作特点分别建立。每个部门的指标体系引入“物理元”原理，可以具体量化;(3)受到物流企业组织层级的影响，必然产生监管缺位的现象。因此，企业须将一定数额的货币奖励权交给部门管理者行使。同时，企业高层还应建立部门员工的利益诉求通道。

通常意义上的负激励，体现为一种惩罚措施。该措施构成企业管理中的约束机制，能有效实现企业经营管理运行的有效性。根据管理学原理可知：由于个体大凡都具有驱利避害的行为特征，员工若在工作中未能实现自己的利益诉求，而企业只是一味的进行负激励的开展。

但是，从诸多案例分析的结论看出，哈弗学派的上述思想仍具有普遍意义。编辑老师为大家整理了试论基于SCP模型论企业经济战略，希望对大家有所帮助。

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