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2014-02-24
2.2 集结专业创作团队，提升产品可观赏性
《魅力湘西》与《天门狐仙》在创作团队上都不约而同的选择了邀请国内顶尖级团队加盟创作的方式。《魅力湘西》在发展初期仅仅是一个租用场提供娱乐服务的演艺场所，因创作团队经验等各方面条件限制，上座率并不高。而后，创始人杨吉红重金聘请国内顶尖专家做总策划和导演。黄永玉先生题写“魅力湘西”墨宝，宋祖英演唱《张家界?魅力湘西》主题歌，成功打造了一台全国三甲水平的旅游文艺演出节目。而《天门狐仙》由中国山水实景演出创始人梅帅元任总策划和总导演。专门邀请世界级湘籍音乐大师谭盾担任音乐总监。北京奥运会开、闭幕式演出专家组的骨干成员设计和安装灯光、音响设备等并由该专家组执行编导之一的闵锐任执行导演。基于专业的创作团队打造的优质演艺产品，与观众产生了深深的情感共鸣，赢得了市场认可。
2.3 市场化的产品创作机制，有效的管理运作模式
《魅力湘西》诞生初期以创始人自筹资金为主并尽量争取外部融资，董事长杨吉红先后与凤凰县阳戏剧团和省民族歌舞团签订了投资合作协约，这种合作模式实现了双方的优势互补。《魅力湘西》第一年付给凤凰县阳戏剧团的佣金是40万元，第二年达到了80万元。2006年，《魅力湘西》与实力更强的省民族歌舞团合作后，节目质量提升了一个新层次，观众反响热烈。而梅帅元，谢国权等联合天门山旅游股份有限公司进行《天门狐仙》的投资并注册成立张家界天元山水旅游公司，投资3亿元人民币专项支持项目的运作。事实证明，成功的商业运作模式，使剧院与投资方的合作实现了双赢。
3 创新模式内涵：创新环境，创作团队，运作模式的强强联合
以上案例分析表明，良好创新环境、高水平创作团队、
专业化运作模式的强强联合，促成了旅游演艺产品的成功创新。以下本文将从理论层面对个案分析进行高度总结概括，阐释创新模式的内涵与外延。
3.1 充分利用内外部创新环境
本文所认为的创新环境包括内部与外部两个方面：内部主要包括资源的获取和提炼，消化优势的核心资源;外部包括已有的旅游地基础和景区开发机遇等。在文化旅游持续升温的背景下，《魅力湘西》与《天门狐仙》顺势而生。不同的是，魅力湘西是张家界发展文化演艺产品的探索之作。而天门狐仙诞生在旅游演艺市场发展较为成熟的2008年，丰富的发展经验，政府的相关配套支持，为天门狐仙的诞生创造了更良好的环境。综合二者的发展历程，优势的创新环境更有利于演艺产品的健康发展。
3.2 集结高水平的创作团队
创作团队是演出最核心的部分，优质的演艺产品能与观众产生情感共鸣，从而得到市场认可。无论是从《魅力湘西》还是《天门狐仙》来看，高水平创作团队的加盟对产品本身发展影响巨大，包括对产品进行准确的市场定位和保障产品的较高艺术价值等，而市场回报也证明了人才、创意的价值。
3.3 采取专业化运作模式
专业运作模式包括产品的诞生机制、经营模式、管理模式等。随着旅游演艺产品规模和影响力的不断扩大，专业化市场化运作乃大势所趋。如《魅力湘西》的剧院加专业剧团的合作方式，《天门狐仙》的项目公司形式。专业化的市场运作在弥补完全依赖主创者个人能力的相关不足的同时将给旅游演艺产品带来新的市场机遇。
总结：2014年旅游演艺产品创新模式到这里就全部结束了。
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