(一)多源供应理论(规划冗余)多源供应可以使得在某个供应商失效的情况下，其它供应商仍然能够提供产品供应，而不至于引起整个供应网络的中断，保证了供应网络恢复的基础，提高了供应弹性。为了实现多源供应，可以通过采用限制单个供应商的供应量占下游客户需求量的比例的方法来达到实现多源供应的目的。这样，在供应网络上的企业需求确定的前提下，要满足需求就会强迫增加供应商的数量。在这种情况下，供应商的数量越多，单个供应商的失效对供应网络的影响越小。从这个角度上说，增加供应商数量，改善了供应网络的弹性。多源供应网络在长期运营的情况下，综合成本可能会更低，而且保持了供应网络竞争优势，这会增强供应网络上每一个企业的竞争力。总之，采用多源供应的方法，在某个供应商发生失效时，其它供应商仍然能提供供应而不至于引起供应中断，为恢复奠定了基础，提高了弹性。

(二)战略安全库存主要指通过设置战略安全库存来提升供应网络的弹性。战略安全库存是专门为应对供应中断而设置的，只有供应中断发生时才启用，而不用来应对平常的需求波动。战略应急库存一旦设立，在企业中是永久存在的。战略安全库存的设立会在企业遭受风险事件时增加企业应对供应中断风险的灵活性，从而最终增加其供应网络的弹性。

(三)需求延迟策略企业还可以采用需求延迟战略。在需求延迟战略下，企业可以向下游部分顾客提供价格折扣，以激励其接受货运的延迟。延迟成本可以表现为企业为吸引其下游顾客一直从自己这里购货，而为顾客打一定的销售折扣;也可以表现为由于缺货造成的顾客的流失，企业损失的销售收入等。

这与民航业中采用价格激励乘客预定延迟航班的策略有些相似。通过影响下游顾客的需求从而将其需求推后，有助于企业应对供应链中断风险。

一般来说延迟的数量越大，则延迟的成本越高，但正常情况下，延迟成本并不是随着延迟数量的增大而上升，而是只有达到一定数量才使得延迟成本上升，而只要在范围之内的，那么延迟成本都是一定的。

通过因订单的延迟交货而支付的延迟成本可以促使供应商在发生风险事件之后尽快地恢复供应，缩短恢复时间，并协调整个供应网络的恢复过程。对于延迟时间，一般就是供应商的最大提前期，这也是市场上可以接受的延迟时间，否则就会造成市场占有额的急剧下降，从而就违背了弹性的初衷，不能达到降低供应中断的损失的目的。

总之，采用这种需求延迟策略，首先需要将产品大体分为两类：一是产品的替代产品多且容易找到，这样制造商的惩罚成本或者说缺货损失就比较高，那么采用延迟的可能性就比较大;二是制造商所经营的产品在市场上的替代产品少且制造商少，这样则没有很大必要采用这种方法。

四、弹性供应网络的构建与管理弹性供应网络的运作过程，是企业根据需求从已建立的供应网络中选择最适合的供应链来为其服务(也可以是多条)。这种弹性供应网络并不是任何企业都能有效地实施，所以应考察一下组织的内外部环境，判断企业所需要的上游资源是否适合建立弹性供应网络。首先，弹性供应网络不是针对企业所有的原材料和备件，而是针对比较容易发生风险事件，对企业生产有较大影响的关键原材料和零部件，并且这些原材料和零部件需要利用外部资源来提供，而不是在生产企业内部实施垂直供应;其次，在风险事件下生产企业的上游供应不能满足生产企业的需要;最后，在生产企业的周围有大量有能力而且可靠的供应商。当具备这些最基本的条件之后，再考虑如何来建立企业的弹性供应网。