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2014-02-24
第一，在经营弹性的供应网络时也会有一定的原则，以保证网络的弹性和灵活性。比如利丰集团一般拥有某一供应商业务量的3O%～70%，这样不仅会使网络节点保持对企业的“忠诚”，同时也会从其他企业学习一些经验，关键的是使得供应商的生产能力在很大程度上保有弹性，使得企业在风险事件下启用多条供应链成为可能。这种供应网络有别于企业以往的供应模式，它的特色在于在网络内部有不止一条供应链，针对同一种产品可以有供应链l，供应链2，供应链3，需根据具体的需要而定。所以当发生风险事件时，需要弹性的选择其他替代的供应链来满足企业的需求。因为企业已经了解供应网络节点企业的优势，会在需要的时候进行弹性的选择。
第二，在对供应商节点的管理上，生产企业可以与上游供应节点达成协议，制定一个战略安全库存量，也就是应急库存，以便在风险事件发生的情况下启动这些应急库存来增加供应网络的弹性。
第三，在风险事件发生时，对市场允许延迟的产品也可以采取需求延迟策略，设置一个合适的需求延迟量来缓解供应中断的风险，最终通过有效管理以达到弹性的目的。
上文对供应网络的构建与实施作了一些概要的介绍，图1给出了一个简洁的说明。五、结 语本文通过对弹性供应网络及对企业发展的影响分析得出弹性供应网络有利于降低企业的上游供应风险，增强供应的连续性、稳定性以及可靠性，预防供应中断;减少风险事件所造成的损失，获得长久的竞争力;但与此同时弹性供应网络的引入也会给企业带来巨大的成本负担，所以在引入的时候需要根据企业自身的实际情况来构建适合的弹性供应网络;同时本文还指出供应网络的弹性主要体现在供应网络自身的弹性和通过运营管理所达到的弹性两个方面，所以本文认为不仅需要构建较为弹性的供应网络，同时也需要对其运营进行有效地管理。
本文虽然对弹性供应网络及其构建和管理做了定性的分析，但是没有分析在构建弹性供应网络的过程中，如何采用定量的方法分析影响弹性的因素以及这些因素对供应网络结构和成本的影响幅度，以便指导决策者在弹性和成本之间进行权衡，构建适合其自身的弹性供应网络。
总结：提高供应网络弹性的方法策略级措施到这里就全部结束了。
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