提升企业绩效，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前预算，可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的结果出现造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。企业绩效管理就是以最简单的方式带领团队共同奋斗实现组织的目标。而预算是计划的量化形式，也是目标的细化，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。所谓“管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的重心在预算”，因为预算细化了团队共同奋斗的组织目标。

(三)民营企业进行预算管理的优势

1、激烈的市场竞争促使民营企业管理者改变了经营管理理念

我国的民营企业大多数是从家庭式的小作坊发展起来的，其重业务轻管理、高度集权的管理方式在企业发展初期，能够紧跟市场变化，及时灵活的根据市场变化信息调整生产经营的规模和结构，促进了企业的快速发展。

但是随着企业的快速发展和资产膨胀，家族式、简单化、高度集权的管理方式已经不能适应激烈的市场竞争，企业管理者整天疲于应付各种各样的大小事务，企业效益也在低效、扯皮、浑浑噩噩、甚至弄虚作假中消磨殆尽。民营企业管理者在一次次、一年年的经营失误中，逐渐悟出了不改变经营管理理念，不重视企业管理，就不可能有企业的大发展，反之，很可能使企业经济效益低下，逐渐走向倒闭破产。

现在几乎每个民营企业老板都十分渴求适应自身企业发展的管理人才、管理方法，并强烈寄希望于能够立即产生管理效果的途径。而建立全面的预算控制系统可能就是加强民营企业管理的捷径。从做好预算控制入手，进而重视企业内部控制，建立起内控制度，从而逐步建立起一套标准化管理体系和管理模式，这种模式应该是固化而不是善变的，是一种沉淀下来的操作系统，它是理性和有秩序的，能让企业正常运行。

2、职能部门设置相对简单，便于破旧立新

大多数民营企业其职能部门设置简单，业务流程简单，管理基础薄弱。因此打破现有的管理模式和思维定式，制定推行新的科学的管理模式，推行预算控制制度，也相对较容易，只要企业管理者思维够进步，对效益的渴求够强烈。

编辑老师为大家整理了民营企业预算控制问题，希望对大家有所帮助。

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