二当前文化企业跨区域整合存在的问题。
　　1.文化企业跨区域发展存在一定的盲目性。
　　一些文化企业跨区域发展策略的实施不是基于产业成长规律或者市场内在结构的演变需求。而是盲目追寻异地扩张的时尚商业潮流、意图快速打造跨区域复合化、集团化发展的产业符号，其背后有政府抑或企业主体偶发性的决策冲动，也存在着企业在某一轮开发浪潮中抢占有限资源、做大市场增量、谋取发展先机的考虑。但是缺乏与文化企业现有基础、产业特征有效接驳的跨区域发展战略，超越了文化企业现有的产业承载量，将会直接稀释文化企业的内在竞争力，会因“摊子过大、顾此失彼”而影响文化企业的可持续发展。
　　2.文化企业跨区域发展策略运用不适当，治理机制有待完善。
　　文化企业跨区域发展是一个相对复杂的过程。需要对不同区域的产业布局、市场空间、受众结构乃至地方政府的执政思路等进行深入分析与论证。当前，在文化企业跨区域发展存在着以下不良倾向（1）片面求快。以“错失市场发展机遇”为借口，在跨区域整合等涉及企业发展全局的重大项目决策上缺乏必要的决策程序，决策论证环节弱化或缺失，导致决策条件不充分，留下较大的发展隐患。（2）片面求大，文化企业跨区域发展是层级性命题，需要根据不同的合作环境、对象等确定不同整合类型、整合规模等。当前，个别文化企业在跨区域发展中忽视产业发展实际，盲目追求拓展的量级层次与标准，丧失了一些很好的发展机遇，同时也对整合过程的推进及整合后的发展带来新的不稳定因素。（3）片面求利。一切文化企业在跨区域重组过程中，简单地将视野集中在对方土地等存量资源的潜在市场价值上，而忽视了对合作企业内在素质的综合考察，导致一些业态先进文化企业兼并了一些产业门类落后的文化企业，一些文化企业兼并了一些准文化企业，产业层次、结构、门类的不对等反而使原来具有一定发展优势与特色的文化企业背上了新的包袱。（4）片面求形。一些文化企业在跨区域发展中片面注重形式的结合，而忽视了不同区域文化的融合，导致在企业跨区域发展中遭遇理念、行为方式等的壁垒，导致企业发展的内耗。这些现象产生的背后，大都与文化企业内在治理机制的不完善有着密切相关，如何建立与市场发展相匹配，相对完善的现代企业制度是文化企业跨区域发展及其其他战略抉择中必须首要解决的命题。
　　3.文化企业跨区域发展的外在环境有待进一步优化。
　　文化企业跨区域发展涉及到企业与不同区域硬件及软件要素之间的衔接。这有赖于地方政府以更加开放的视野、更加包容的心态、更加务实的态度、更加创新的举措优化企业发展环境，建立健全人才、土地、资金等相关政策保障措施，为引进企业、留住企业、发展企业创造良好的条件。当前，部分区域对于外来企业的扩张呈现出“两极分化”的态度。一种是接近甚至超越一定底线给予企业优惠待遇，以弥补区域在某个产业门类尤其是高精尖文化产业门类上的空白、更好地完成年度招商指标；而另一种是个别区域通过行政手段庇佑本地企业的发展，对外来企业扩张采取严防死守的态度。两种不同的态度，反映了不同的思路，但也鲜明地勾勒的利益趋导的主线。无论是前者还是后者，都对市场运行的秩序与规则带来严峻挑战，在一定程度上背离了产业发展的规律。虽然文化企业只是这些现成规则的接受者，但也有必要通过自己的话语渠道和话语方式帮助地方政府更好地理解产业发展的内在规律，而不是简单地享受“超国民待遇”，或者在产业壁垒面前驻足不前。