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“人能尽其才则百事兴。”如何选拔人才，如何重用人才，如何人尽其才，如何让干部队伍涌现无限的生机和创造力，是宣汉县工商局领导班子近年来着重解决的问题。为更好地调动全局干部职工的积极性，充分发挥每一个职工的主观能动性，该局坚持鲜明的用人导向，采取四项举措，有力地破解了干部队伍中存在的创新思维不强，工作按部就班、缺乏工作激情等问题。
不拘一格，大胆启用优秀年轻干部
宣汉工商局杜绝“轮资排辈”的传统观念，让更多想干事、敢干事、干成事的年轻同志到中层岗位。2010年来，选拔了3名机关中层干部、1名工商所中层干部到所长岗位。事实证明，被选干部各尽其才，为基层工商所的建设和发展做出了成绩。近两年来，选配干部1名被市局选派到藏区茂县援藏，1名同志被市纪委考察录用，1名优秀干部被选配为县局领导班子成员。
轮岗交流，培养干部的综合能力
针对历年的沉积问题，宣汉工商局科学调整岗位，让更多的人有展示自己能力的舞台。2011年以来，该局率先在机关实行轮岗交流。岗位的轮换，增加了职工的工作激情，激发了职工的工作创造力，培养了职工的综合业务能力。全局工作走向了良性发展的平台。
倾情关怀，努力解决职工的政治待遇
切实为职工分忧，多渠道多方位解决踏实工作的大龄科员的职级问题。面临“僧多粥少”的职位情况，宣汉局以人为本，在严格遵守干部选拔任用的原则上，灵活解决大龄科员的职级问题。2010年以来，共有4位大龄科员的职级问题得到了解决。
敢用“老人”，激发职工活力
对一些工作兢兢业业、有愿望担当责任的“老同志”，充实到机关中层和基层一线转任股长和所长。实践证明，这些职工丰富的工作经验和阅历，打开了工作局面，其所在股室和工商所的工作有了长足的进步和提升。2010年来，该局有多项单项业务工作受到了省市县的表彰。
一石激起千层浪，用人机制的灵活与转变，即挖掘了职工的潜能，调动了职工的工作积极性，解决了职工的具体问题，又为整个干部队伍增添生机和活力，并有效推动了宣汉工商局工作的顺利开展。
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