即使这样，新入职的员工们依然接二连三的离开，“有时候我也会觉得，是不是我不够体贴这些孩子，所以我也经常会跟同行探讨。”但是探讨的结果却让张俊无语：“有一次我们外包工程公司联谊会一起聊这个事儿，大部分同行一说起这批90后员工，都叫苦连天，觉得他们不好管理。”
3 各种辞职理由让人哭笑不得
你们到底要什么?
张俊一直认为自己应该算是一个比较开明的人，“因为我的女儿也是90后，明年高考，我们平时沟通也比较多，我觉得我还是可以理解这些孩子的。”
但是面对公司里的90后员工，张俊实在有些无奈：“有时候我很想大声冲他们吼一句，你们到底想要什么?”
薪水少、工作过于机械化、不利于个人未来发展……这些辞职理由张俊觉得可以接受：“我也年轻过，年轻人想跳槽，喜欢往高处走，这没什么不对的。”但是“饭不好、工作累、老加班”这些理由则让张俊有些“抓狂”了，甚至连“有钱还房租了”也成了辞职理由。
去年下半年，张俊曾录取了一名毕业于二本大学的90后大学生，据这位大学生的简历上显示，她在2010年就已经毕业了，而且各项成绩还算不错。“当时我就问她，你毕业一年，都做了哪些工作?”而这位应聘者的回答让张俊颇为惊讶，“她说她已经一年没工作了，那我就很好奇地问她，你这一年怎么生活呢?她说主要是靠借同学的钱生活，而她来应聘的原因是她已经借遍了所有同学朋友的钱，而且这个月的房租也该交了，所以没办法才出来找工作。”
虽然有些不可思议，但是张俊还是录取了这个女孩子：“一个是她的学历不错，再一个是觉得可以帮帮她。”不过两个月后，当这个女孩的辞职单摆到张俊面前时，张俊气的是哭笑不得：“辞职理由是，已经有钱还房租了。”
公司的业务需要继续扩大，但是人手却越来越不够用，不断的投放招聘广告，不断的面试新人，不断的修改待遇，然而一批批的应聘者来了，往往干上几个月就选择辞职，张俊实在不明白自己的公司为什么留不住这些人。
“我们的公司是济南市场上最好的公司之一，待遇也绝对不比同行业的差，但是就是留不下人。”张俊无奈地摇摇头说。
4 “失踪式”辞职已成常态
90后走的很“潇洒”
事实上，数据录入工作比较特殊，因此从业者以女性居多，但是随着辞职者的增多，尤其是“失踪式辞职”者越来越多，张俊觉得很疲惫。
去年年底，一名刚入职两个月的女员工忽然之间不辞而别，这让张俊跟同事们很是紧张：“也没请假，也没办理辞职手续，手机关机，QQ、邮箱联系也不回，我们都担心她是不是出事儿了，甚至一度想报警。”最后无奈之下，张俊只好通知了该员工的家长。
两天之后，该员工的家长打来电话表示，女儿已经平安回家了：“其实她就是辞职了，但是没打招呼，也没做工作交接，甚至连工资也没要就走了。”最初，张俊以为这只是个案，但是接下来的一段时间，采取这种“失踪式”辞职的员工越来越多：“不打招呼，直接就不来了。我算了算，从去年7月到现在，起码有30%的员工是用这种方式辞职的。”
■ 从业者说
适应90后是必须的
与张俊的公司相比，餐饮等服务行业显然接触90后更早，因此他们也有了一些自己的管理90后的方式和方法。
济南重庆佳永小天鹅、济南毛家饭店总经理孙建海，就对于90后员工有着自己独特的管理方式。
“我觉得大家不要一味的批评90后怎样怎样，也不要给他们贴上什么标签。”在接受本报采访时，孙建海这样表示：“其实90后里，确实存在很多类似的现象，比如说责任感缺失，比如说个性张扬，比如说吃不了苦，比如说急功近利。但是其实不光是90后，很多(19)80年代末期的孩子也有类似的情况。只是现在90后的毕业生多了，问题就一下集中凸显在他们身上了。”
在孙建海看来，社会上对于90后应该更加的包容和宽容：“举个简单的例子，社会就好像一块土地，60后、70后、80后、90后都是在这里生长起来的，但是随着时间的推移，土壤的质量也变了，种植植物的种类和方式也变了，你还能像以前培养管理70后、80后的方式去管理这一批90后吗?不可能。”
因此，从2008年开始，孙建海就开始尝试着用另一种方法来管理这些90后的新员工：“我的方法就是以表扬为主，尽可能的找到这些孩子的优点，让他们有一种荣誉感，当有了荣誉感之后，再让他一点点明白团队的重要性，同时要给他们一个希望，让他们看到自己未来在企业里可以有晋升的空间。”据了解，如今在毛家饭店里，已经有不少90后成了骨干员工：“管理60后、70后和80后的方法对他们无效，那么我们怎么办?我认为可以适当的改变我们的管理方式，这样不会双方都累。因为将来90后的求职者会更多，我们必须要形成这样一种机制来应对。”
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