郑州一家广告公司负责人事的于先生告诉记者，公司在招人的时候不太看好90后，原因是90后太不稳定，缺乏社会阅历。于先生说由于行业的特殊性，不太接受90后所表现出的这些特质。对于90后辞职随意化问题，于先生觉得原因是90后眼高手低，或者是因为家庭条件不错，经济上没有后顾之忧，另一个就是心理原因。于先生表示，公司最看重的员工品质是稳定和对公司的忠诚度。
某品牌音响金水区市场部主管王经理说，公司在招聘的时候不会刻意针对90后，而且公司有几个90后的员工在做市场方面还不错。王经理说，公司最看重的还是个人能力，并不是很在乎年龄。但是90后工作后承受挫折的能力比较低，员工随便辞职肯定会影响到公司的正常运营，这种做法是不可取的。
“招聘时，我最看重的是综合素质高且忠诚的人。”某公司总经理对毕业生就业有自己的看法，他认为综合素质决定了一个人将来工作的宽度和广度，职场是一个你时刻得学会应对各种各样突发问题的地方，如果没有较高的综合素质，将会难以应对来自各方面的问题。
职业规划不成熟加剧人员流动
为什么90后员工离职率较高?《白皮书》分析，90后员工高离职率的原因主要是由于初入职场，对未来发展的职业规划还不成熟，流动性相对较高。
一位企业负责人说，“我也看不懂90后员工，他们很随意，说不干就不干，似乎根本就不在乎这两三千元的月薪。不少人还是差那么点责任心，他们只做喜欢的事，工作积极性不强，看上司不顺眼就辞职。”
90后员工小马则认为，离职率高并不能把责任全怪在90后身上，企业也有责任。应聘时公司给出了不错的底薪承诺。可上班第二天，小马就打听到，底薪不靠谱，交通费、餐费也没有补贴。小马愤然离职。
高离职率加大企业人员置换成本
“我们的工作节奏全都打乱了，招人、面试、办理离职手续、再招人、再面试，比以往都要忙乱。”这是郑州许多人力资源经理近段时间工作的真实写照。
“更加自我的90后，稳定性不好。”许多人力资源部门负责人都感到有些头疼，“他们有的仅仅工作了一个月就离职，对企业文化还没有完全了解，而企业则在一轮又一轮的招聘中无端地加大了人力成本。”
“高离职率加大了企业人员置换成本，企业招聘进入了招人、走人，再招人、再走人的恶性循环怪圈。”某人力资源公司人力资源负责人给记者算了一笔账，“以试用期工资1500元为例，加上保险等各项费用，企业对1名试用期员工支出成本在2500元/月，3个月试用期下来，企业要支付7500元的成本，如果10名新员工刚过试用期就离职，给企业造成的损失是不小的，因为新员工还没开始为企业创造价值，企业就将7.5万元的人力成本打了水漂。”
90后理性择业 企业促其成长
人力资源专家表示，应届毕业生的违约率和“闪辞”率逐年上涨，已经越来越成为困扰用人单位的主要问题之一。一方面职场新人90后应届生更追求个人价值的实现，同时面临的生存压力更小，因此一旦工作不顺心，就容易闪电辞职、频繁跳槽;另一方面，企业招聘方式的不完善，用人需求和求职者个人发展之间的不匹配，也是造成“闪辞”的原因之一。职场新人首先应该有长远的职业规划，其次要有克服困难、从基础做起的决心，理智择业，心浮气躁、半途而废是职业发展的大忌。而对于企业来说，要避免新人违约和“闪辞”带来的损失，应该改良招聘模式，加强与应聘者的沟通，做好90后员工的职场心理辅导，选择真正适合招聘岗位的人。
90后们在职场表现出来的个性，代表了一个新趋势，他们的价值取向更加多元化。从职业指导的角度来说，90后“不开心就辞职”也不能说是错的。“开心”包含的内容很多，例如岗位是否匹配、是否有发展前景，这样的想法代表了进步。但原则性的问题，如缺乏责任心，是不可取的。希望社会和企业能用宽容的心态，给90后一些从学校人到职业人的指点和帮助，帮助他们成长起来。
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