(二)强化招商引资，项目工作取得新突破

1、以项目建设为中心，做好跟踪服务工作，大力推进项目建设。

一是大力引进现代制造业和龙头上市企业来园区，围绕这些项目做好中下游产品，形成产业链。

二是继续做大做强园区内企业，如东正木业、雄基钢构、邦利益康、乾元纺织等企业，使其主打产品都在工业园扎根开花结果，并在园区内创办上下游产品;再就是督促赛湖机车、宝利粮油、邦利益康、英特科胜、中盛钢构5家企业扩能扩规。确保完成县政府确定的“3年经济决战500个亿”的奋斗目标。

2、科学谋划，创新招商引资手段。开展针对性强的扣门招商、联合招商、网上招商、以商招商、产业集群招商以及会展招商、专题招商等，调动一切积极因素和各方面力量，在2013年力争引进5亿元—100亿元的项目10个进园区，从而带动众多上下游中小企业来园区发展。

3、保证质量，坚持走新型工业化发展道路。按照市委、市政府“美化环境，生态建设”的要求，遵循“工业腾达，科学为道”的工作理念，坚持把握住三条标准：一是符合产业政策，二是保证投资强度，三是资源消耗低、环境污染少。在招商引资过程中，注重选商选资，凡是符合上述三条标准的项目，锲而不舍，盯住不放，千方百计予以引进;凡是高耗能、高污染，可能对本地环境、生态、资源造成破坏的项目，坚决予以拒绝。

4、巩固成果，积极做好项目服务工作。进一步优化投资环境，全面加强服务型机关建设，强化服务职能，提升服务质量，提高工作效率，营造亲商、安商、富商氛围，构建有利于资金、项目聚集的“洼地”。

(三)加强机关建设，管理工作实现新跨越

1、加强软环境建设，提升园区形象。从企业入驻、项目建设、操作流程、跟踪服务、内部管理等方面，要制定符合园区实际的、具有可操作性的办法，明确每个环节的工作任务、标准、责任，每一个环节都要规范运行、有章可循。同时，借鉴发达地区的成功经验，查找自身存在的差距，改进完善工作方式方法，促进管理局各项工作更加科学，更有效率，更具活力。

2、加强理论学习，提高管理水平。从班子成员到一般干部，都要根据岗位需要和形势发展要求，积极、认真、自觉地学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想及科学发展观，掌握熟悉政策及相关法律、法规，以及关于园区建设的各种业务知识，促进广大机关干部进一步提高素质，提高管理和服务的能力和水平。

3、改进工作作风，提高工作效率。增强责任意识，坚决克服官僚主义作风和懒惰思想，及时答复办理领导交办的项目单位提出的各类工作。同时，通过首问负责制、岗位责任制、限时办事制、事务公开制、与项目单位对话制等一系列效能服务制度，提高为项目服务的速度和质量。

(四)构筑以人为本的安全保障机制，创建“平安园区”

牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，正确处理安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系，始终把确保安全放在首位。进一步完善安全管理责任制，对各项目单位要抓好安全责任的细化和落实，加大安全生产考核力度，严肃安全生产责任事故追究。形成责任明确、措施到位，一环扣一环，一级对一级负责的安全管理链，把安全隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制特、重大事故和突发事件的发生。

新的一年，我们务必倍加珍惜发展的好机遇、好氛围、好势头，埋头苦干，增强发展意识,增强危机意识,增强责任意识。积极推进项目建设，进一步强化服务意识，提高服务水平，再接再厉，乘势而上，确保完成各项目标任务，促进我县经济社会又好又快发展，为“对接主城区，融入大**，决战新工业，作美**城”和实现“三年决战工业500亿”的总体目标打造最优平台，为推动我县经济在新的起点上实现新跨越贡献力量。

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