企业会计信息管理系统是企业管理活动的一部分，也是公司治理结构中不可或缺的组成部分，会计信息管理系统提高了企业会计信息真实性和精确度，这是一篇企业会计信息管理系统设计研究，让我们一起来看看吧~

随着科技的发展，现代企业集团创新的信息化管理理念冲击着企业的组织结构，使其由传统的金字塔型转向扁平形、网状型，这种分权式的企业管理模式决定着会计信息管理系统的设计方向，企业集团要想使其组织结构和会计信息管理系统相适应，需要基于公司治理视角对权力进行合理分配，对企业会计信息管理系统进行合理设计。公司治理系统一般由内部监控和外部监控构成，在一定情形下，内部监控是公司治理的主体。内部监控是指企业管理当局根据会计信息系统生成的各项财务报表对企业管理者进行约束和激励，并且当局有义务保证企业的会计信息系统向股东会、董事会、监事会以及外界披露准确、及时、系统的会计信息。

一、企业应用会计信息管理系统的现状

目前多数的企业已经认识到信息化的重要性，在企业的财务管理中普遍使用会计核算软件，然而，会计核算软件不等同于会计信息管理系统，企业在对会计信息管理系统认识和使用上还存在一些问题。

(一)会计信息管理系统的执行环境受限

会计信息管理系统的执行环境受限主要体现在以下方面：一是目前我国的企业普遍存在信息化程度较低的现象，这制约了会计信息管理系统的应用和发展。大型的国有企业具有较为规范的管理制度和管理程序，会计信息管理系统的应用尚算成熟，然而在中小企业中，应用会计信息系统的成本较高，企业的信息化程度也较低，多数企业对会计信息系统敬而远之;二是缺乏专业的管理人才。即使部分企业认识到会计电算化的重要性，不惜花重金配备比较齐全的网络设备，适宜于会计信息管理系统安装和使用，但是却缺乏相应的管理人才，一般聘用外部人员进行维护，这样导致的结果就是所应用的会计信息系统不能与自身企业的组织结构、公司治理系统相协调，更不能对会计信息管理系统根据自身行业和企业的特点进行设计。三是传统的会计信息管理系统内部之间缺乏责任机制，基于公司治理的会计管理信息系统应以责任制为中心，责任中心网络的建立必须由纵向上的各级子公司、分公司及分支机构和横向上的各职能部门组成，在会计管理信息系统责任中心内部实行责、权、利相结合的原则。但是，在现行企业会计信息管理系统的应用实践中，各级职能部门难以全面实现经营管理责任化，从而导致系统内部数据的实时性较差，横向、纵向间的协调性差，会计信息不能及时共享，系统的反馈职能基本空置;此外，还有部分企业管理混乱、管理效率较低，他们期望通过应用会计信息管理系统提高管理水平，人员及制度等执行环境上的缺陷导致了会计信息系统的功能局限性。

(二)会计信息管理系统设计不合理

会计信息管理系统设计往往不能切合企业的实际业务流程，只是简单的将各环节的工作手工的流程应用电脑程序进行模仿和照搬，并未改变会计处理流程的实质;或者只是进行了财务部门的电算化改造，信息分散在不同的部门，部门之间也没有建立起联系通道，由于各部门的统计口径不一致，容易导致信息数据的不规范;或者完善了会计管理系统，但在系统中各个模块间是相对独立，工作人员通过操作各个独立模块进行管理和完成相应的工作，各项工作之间缺乏协调和沟通，即在会计信息管理系统的设计上没有建立会计数据传输和共享通道，这种传统的会计信息系统存在以下弊端：经营活动相关数据和管理信息被分别保存在财会人员和非财会人员手中，这导致信息隔阂及同一数据被多次重复存储和调用，除非查阅原始凭证，否则无法了解经营活动的本来面目;在多数企业应用会计信息系统中，数据通常是在业务发生后采集，而不是实时采集，财务报告经过后台若干加工程序后才能生成并提交到使用者手中，这使得管理者不能及时从会计信息系统中得到所需信息。

此外，会计信息处理分散。会计信息管理系统，本质上是信息系统，为企业计划、控制、决策和业绩评价传递信息数据。目前企业信息收集处理分散，信息数据的表现形式十分繁杂，特别是大型的、涉猎多个行业的企业集团，许多需要录入的基础信息分布在不同的信息生产部门和不同的人员手中，信息收集和查找都比较困难，并且他们数据库操作系统多变，存储数据的格式不同，在传递到不同服务器间交换时产生困难，使得信息处理失灵，甚至产生低质量的数据信息，这将导致会计信息系统出具不真实的报表，误导人们对企业经营状况的评价，并可能引起错误的决策。

二、基于公司治理视角设计和完善会计信息管理系统

基于公司治理视角构建一个完整的会计信息管理系统，对企业制度规范水平、信息化程度、管理人员的专业技能等都有较高的要求。因此，企业建立比较完善的会计信息管理系统应该是一个经过设计、执行检验、反馈、再设计的长期的过程。基于公司治理视角设计和完善会计管理系统应本着可行、安全、相关、信息共享、整体性原则及权衡优化的原则。

(一)创造良好的会计信息管理系统执行环境

创造良好的会计信息管理系统执行环境，要从以下方面入手：第一要从公司治理的角度出发，改变部分企业管理基础薄弱的局面，具体包括规章制度不健全、信息化程度低、执行力的低下、业务流程的不规范等。这些外部条件影响了会计信息管理系统的应用效果;第二要提高相应管理人员的专业职能，企业上线会计信息系统需要有相关管理人才，不仅要熟练掌握计算机知识，懂得数据库管理、网络技术等;还要具有企业管理知识，能够对系统进行合理选型、维护和二次开发;第三要建立会计信息管理系统内部的责任机制，按照权、责、利相结合的原则建立责任中心网络，加强各职能部门的协调沟通，保障系统内部数据良好的实时性，使得会计信息能够及时共享。

(二)构建完善的会计信息管理系统基本框架

会计信息管理体统设计的关键是要构建系统的基本框架，应该包括各项数据库，如企业会计事项数据库。把企业日常经济活动中所有的信息(包括财务和非财务信息)以原始数据的形式存储在该数据库中，该数据库是多维数据仓库建立的基础;记账凭证库。该数据库对会计事项数据库中的数据经过处理生成的记账凭证信息;数据抽取、转换、装载处理数据库。即根据企业的决策目标，对会计事项数据库和其他业务数据库中的原始数据及外部数据信息加以整理、过滤，然后加载到数据仓库中;数据仓库。该库是集成的、稳定的数据库集合，基于公司治理视角支持决策和权力监管;元数据库。用于管理所有与数据仓库相关的模型、视图和操作策略;此外还要应用数据挖掘处理和联机分析处理的新技术，对数据仓库进行多维分析。

(三)根据业务流程进行会计信息管理系统设计

生产型、商贸型企业都应根据自己的核心业务流程对会计信息管理系统进行设计，一个业务产品、一项业务流程分散在各部门中，在各部门间应该系统地形成一套完整的业务流程管理制度，对会计信息的录入使用统一口径。在具体的业务模块中，如在财务管理模块，应按照会计核算原则，以记账为起点，涵盖算账、结账、编造报表等主要财务流程，使得会计信息能够被充分挖掘，便于管理层的投资决策;在销售模块，应按照不同产品和客户设计多样化业务流程，单独进行核算和售后，并进行横向对比分析;在绩效考核模块，应把企业的业务活动划分为利润中心或成本中心等责任中心，对其编制责任预算，进行分析、考核和实施奖惩，实现质量跟踪和安全控制，同时也可以生成分析预测报告，为全行经营管理提供决策参考。在数据处理方面，要运用先进的数据加工和处理技术，能按照管理需要建立多种对应关系，使数据同出一源，但可以实现在系统内部的及时共享，提高数据相关性。

(四)会计信息管理系统设计应控制风险

基于公司治理视角进行会计信息管理系统的设计应考虑风险因素，在系统内部建立风险管理模块，内部设置预测中心，充分发挥其风险监测的功能，通过管理会计等相关学科的技术方法完成风险识别和风险指标确定，并进而使得会计信息系统内部录入的和生成的数据，自动与风险指标比较，并生成相应的风险评估报告，便于进行风险决策或采取控制措施。然后通过后期的反馈机制，对风险处理方案中实际执行的风险指标与预测的数据进行比较，企业可以更好地了解风险处理方案的实际情况，检验风险处理方案设计的正确程度，并寻找存在的差距的原因，为新风险处理方案的评审提供依据。

三、结论

企业会计信息管理系统是企业管理活动的一部分，也是公司治理结构中不可或缺的组成部分，会计信息管理系统提高了企业会计信息真实性和精确度，企业内部及外部的利益相关者能够根据披露的会计信息掌握和监督企业活动并做出相关决策，对企业会计信息管理系统设计的研究具有重要意义，本文分析了企业应用会计信息管理系统的现状，主要存在会计信息管理系统的执行环境受限和系统设计不合理两个方面的问题，进而提出了基于公司治理视角对会计信息管理体统进行设计的几点建议。

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